структуры финансовых источников.
15. Финансовые методы
Финансовые методы, модели и приемы являются базой конкретных методик и инструментов, использующихся в финансовом менеджменте. Арсенал финансовых методов, имеющихся в распоряжении специалистов, занимающихся управлением финансами, весьма широк, но относительно условно все они могут быть разделены на три основных категории:
1. Общеэкономические – система расчетов, кассовых и расчетных операций, кредитование, залоговые операции, ссудозаемные операции, система страхования, система налогообложения, трансфертные операции, система финансовых санкций, трастовые операции и т. д. Эти методы – основные их параметры, обязательность или допустимость их применения, вся общая логика их использования – регламентированы на государственном уровне и относятся к сфере централизованного управления экономикой.
2. Прогнозно-аналитические – методы прогнозирования, финансовое планирование, моделирование, факторный анализ, налоговое планирование и т. д. В отличие от общеэкономических методов, в применении этой категории методов возможна весьма значительная вариабельность.
3. Специальные методы – финансовая аренда, франчайзинг, дивидендная политика и т. д. Обязательность применения методов данной категории и уровень их государственной, централизованной регламентации выше, чем общеэкономических, и ниже, чем прогнозно-аналитических методов. К настоящему моменту большинство из этих методов можно считать еще не вполне освоенными в России, хотя их распространенность возрастает.
Характерной особенностью финансового менеджмента является частое использование моделей различного рода. Модель – это представленный, условный, мысленно сконструированный аналог некоего явления, процесса или объекта, который используется для теоретического анализа. Разнообразие моделей в экономике крайне широко: это нормативные, предикативные и дескриптивные модели, балансовые модели, детерминированные модели и пр. Возможности использования моделей в финансовом менеджменте:
1) описание финансового положения предприятия;
2) управление активами и обязательствами;
3) прогнозирование финансовых показателей и т. д.
16. Фазы управленческого цикла
Управленческий цикл представляет собой замкнутую последовательность следующих процедур (фаз):
1. Нормирование. Управление финансовыми ресурсами требует досконального знания того, чем именно предстоит управлять, т. е. свойств и характерных особенностей ресурсов, их объема и т. д. Нормирование является базой распределения стоимости, которая находится в распоряжении предприятия, обеспечивает экономическую оправданность этого распределения. Процесс производства как таковой начинается лишь после того, как пройдена фаза нормирования, на которой определяются обоснованные нормы расходов финансовых ресурсов, приемлемые нормы дохода.
2. Планирование. В этой фазе
