себя виноватой, твой брат – победителем. Может так получиться, что никто из вас лидером не станет. Тебя будет мучить комплекс вины или страх перед ответственностью за других, так как это в твоем сознании всегда будет ассоциироваться с наказанием.
Теперь ты можешь определить, кто ты по натуре – лидер или нет. Если ты не обнаружила в себе задатков лидера, не расстраивайся. Лидеров – единицы, но они существуют только благодаря поддержке ведомых. Если бы не было тех, кто выполняет их приказы и пожелания, лидерам самим пришлось бы их выполнять. Но лидер получает удовольствие, когда руководит, а ведомый выполняет работу, которая ему нравится. Каждый при своем. Впрочем, ведомые тоже бывают разные.
Второй человек в команде после лидера. Его условно можно назвать ведомым лидером. Это потенциальный лидер, то есть тот, кто сам достаточно подготовлен, чтобы стать лидером. При удачном стечении обстоятельств он им и становится. Для лидера он не представляет реальной угрозы, поскольку может занять его место лишь после того, как тот уйдет сам или потеряет доверие коллектива. Правда, такой человек, если он не очень порядочен, способен организовать свою команду, команду в команде, которая будет ему предана. Но такое разделение неминуемо приведет к распаду коллектива. Новый лидер уйдет, вместе с ним уйдут его товарищи. Такое случается часто.
Общество людей можно сравнить с пчелиным роем. Все пчелы объединяются вокруг матки. С ней связана вся их жизнедеятельность. Когда рой неожиданно теряет матку, в улье начинается настоящий переполох. Может случиться, что рой распадется и пчелы погибнут. Когда матка стареет или заболевает, рой выделяет нового лидера. Им становится молодая и самая сильная матка. Она уничтожает старую и занимает ее место.
Так же, в сущности, и у людей. Так что если один из ведомых – лидер по натуре, он может когда-нибудь занять место того, кто в данный момент является лидером. Это лишь вопрос времени и обстоятельств. Но вполне вероятно, что второе лицо в команде – вовсе не лидер, а просто человек, которому лидер доверяет, его помощник и друг.
Лидер может быть скрыт в любом из ведомых. Его потенциал проявляется не сразу. С первого взгляда можно и не заметить бойцовских качеств в человеке, не признать в нем лидера.
Часто бывает, что в команде сразу несколько потенциальных лидеров, все они, конечно, конфликтуют. Но под умелым руководством основного лидера все же сосуществуют. Ты уже знаешь, что среди двух лидеров один по отношению к другому – ведомый до тех пор, пока ведомый не откажется подчиняться или не уйдет вовсе. Если ты по натуре лидер, а тебе приходится выполнять волю другого, не спеши уходить в поиске команды, которую ты смогла бы возглавить. Эти поиски могут оказаться бесплодными. Попробуй разобраться, кто есть кто.
Понаблюдай за коллективом. Нынешний лидер не потому «правит бал», что сильнее тебя, а потому, что обладает авторитетом. К нему привыкли, его знают, он не раз доказывал, что может и умеет руководить командой. Ты же пришла,
