создание совместных венчурных предприятий, холдингов; приобретение или слияние предприятий. В этом случае в предварительном технико-экономическом описании должны быть проанализированы вероятности и потенциальные преимущества такого сотрудничества.
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Как правило, он опирается на:
1) конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);
2) всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
3) изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
При этом бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
6) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
1) подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
2) обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
3) открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
4) перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
5) составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
6) выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Важность
