бизнес-планирования. В то же время необходимо отметить, что бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и разрабатывается в соответствии общими принципами планирования.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные причины разработки бизнес-плана.
2. Дайте характеристику основным стадиям процесса бизнес-планирования.
3. Что представляет собой перспективная бизнес-идея? Назовите основные источники бизнес-идей.
4. Как произвести отбор бизнес-идей?
5. Как оценить жизнеспособность бизнес-идеи?
6. Какие подходы к составлению бизнес-плана используются наиболее часто?
7. От чего зависит выбор конкретной методики бизнес-планирования?
8. В чем заключаются цели разработки бизнес-плана?
9. Какие задачи помогает решить предприятию бизнес-план?
10. В чем состоит сходство и различие бизнес-планов для внутреннего и внешнего использования?
11. Какие основные модификации бизнес плана используются на практике?
12. Какие особенности следует учитывать при разработке различных типов бизнес-планов?
13. Дайте характеристику основным видам бизнес-планов.
14. Опишите основные элементы системы планов предприятия (организации).
15. По каким признакам проводится классификация планов предприятия (организации)?
16. В чем заключается отличие бизнес-плана от других плановых документов?
17. Чем определяется место бизнес-плана в системе планов предприятия (организации)?
Глава 3. Структура и функции бизнес-плана
3.1. Общая структура бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители. Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта.
Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов остается практически неизменным, а именно: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М – management, marketing, money. Разделы, связанные
