раздела III «Затраты на производство». Исходя из плана счетов учет расходов по обычным видам деятельности необходимо организовывать на счетах 20–29, предназначенных для отражения информации о затратах по их статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг).
Таким образом, для отражения учета расходов используются следующие счета:
1) 20 – «Основное производство»;
2) 21 – «Полуфабрикаты собственного производства»;
3) 23 – «Вспомогательные производства»;
4) 25 – «Общепроизводственные расходы»;
5) 26 – «Общехозяйственные расходы»;
6) 28 – «Брак в производстве»;
7) 29 – «Обслуживающие производства и хозяйства».
При этом планом счетов предусмотрено применение счетов 30–39, открываемых организациями самостоятельно для отражения учета расходов по их элементам. При этом применение данных счетов должно быть отражено в учетной политике организации.
В завершении можно сказать, что преимущества и аналитические возможности системы директ-костинг преобладают над недостатками этой системы, и, следовательно, данная система предоставляет менеджерам предприятий большие возможности для анализа и принятия решений, является наиболее оптимальной. Среди ее преимуществ можно выделить два, пожалуй, наиболее значимых:
1) снижение трудоемкости и упрощение учетного процесса;
2) дополнительные аналитические возможности.
Данная система позволяет анализировать затраты и результаты деятельности, дает возможность управлять величиной прибыли, которая представляет собой важнейший показатель результата деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
При применении метода переменных затрат необходимо помнить, что он предназначен главным образом для расчета минимальной цены единицы продукции. Если же использовать этот метод для проведения политики сниженных цен (т. е. не для дозагрузки производственных мощностей, а для достижения привилегированного положения на рынке), то в случае демпинга (политики сниженных цен) возникает вероятность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.
При этом решающее влияние на выбор метода исчисления себестоимости, а значит, и на характер создаваемой системы управления оказывают такие факторы, как:
1) внешние условия функционирования предприятия;
2) форма собственности и организационно-правовая структура предприятия;
3) масштабы и размеры предприятия;
4) объемы и виды деятельности;
5) система налогообложения, применяемая предприятием, и система его льготирования по налогообложению;
6) стратегические цели и задачи организации;
7) степень компьютеризации учетного процесса;
8) прочие особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В завершении всего сказанного следует
