возможному удовлетворению требований потребителей продукции (услуг) в процессе реализации бизнес-проекта.
2. Оценка возможных просчетов и ошибок и соответствующих им потерь при определенных прогнозируемых вариантах реализации проекта.
3. Данные о маркетинговой среде осуществления проекта и о возможных маркетинговых посредниках.
4. План мероприятий по организации рекламы и расчет затрат на нее.
5. Данные о возможных потребителях продукции (услуг).
6. Методы стимулирования сбыта.
7. Мероприятия по предпродажной подготовке и послепродажному обслуживанию.
Следующий раздел бизнес-плана – инвестиционный план – это своеобразный план осуществления на практике всех важных этапов реализации бизнес-проекта во времени от начала его разработки до выпуска продукции и вывода предприятия на расчетную величину использования производственных мощностей, а иногда и до момента его ликвидации. Когда бизнес-проект имеет своей целью не производство, приобретение и перепродажу товаров, он является коммерческим, и его инвестиционный план выглядит как календарный план реализации, разбитый на этапы в зависимости от характера товара, масштабов проекта и наличия складских и торговых площадей. Таким образом, план реализации бизнес-проекта нужен всегда.
При составлении календарного плана реализации бизнес-проекта, в основе которого лежит новое строительство или реконструкция и техническое перевооружение уже имеющихся зданий и сооружений, связанные с производством необходимых строительных и монтажных работ, а также установкой оборудования, в нем рассматривается следующий перечень данных:
1. Этапы предпроизводственной подготовки.
2. Сроки проведения работ по этапам, а также отвода или аренды земельного участка, проведения изыскательских, проектных, строительных, монтажных и пусконаладочных работ.
3. Список необходимого технологического и другого оборудования, технологической оснастки, инструмента, специальных материалов с указанием сроков их приобретения и доставки.
4. Проект подготовки кадров.
5. Прогноз возможных затрат на предпроизводственную подготовку.
6. Программа вывода организации в целом и производства на проектную и расчетную мощности.
7. Перечень возможных источников и способов привлечения капитала.
Как видно из названия, этот раздел бизнес-плана составляется для бизнес-проектов, в основе которых лежит организация производства и выпуск продукции. Основная цель производственного плана в том, чтобы определить обеспеченность бизнес-проекта производственными и технологическими ресурсами и показать всем заинтересованным в нем лицам и деловым партнерам реальность и прибыльность производства продукции в необходимом объеме и качестве в течение
