нельзя. Не положено.
– И что я должен делать с товаром, который мне не нужен?!.
– Откуда я знаю? – пожал плечами молодой человек. – Это уже ваши проблемы…
Субботин даже отступил на шаг, настолько подобное обращение было ему непривычно. Щеки горели, он уже набрал в легкие воздуха, чтобы вызвать старшего менеджера, как вдруг…
Субботин заметил, что «умные» чайники «Киото» «три в одном: кипятят, согревают, сохраняют тепло» – топовый товар его бренда – задвинуты в самый дальний угол одной из полок. Он оглянулся, внимательно изучая зал. Раздражение исчезло, его сменил холодный анализ опытного бизнесмена.
Субботин подошел к полкам. Скучающий консультант равнодушно оглядел его дорогое пальто.
– Молодой человек, хочу узнать про чайники «Киото». Что за фирма? Стоит брать?
Консультант, замявшись, начал бормотать что-то невнятное. Субботин, все еще надеясь, что столкнулся с единичным случаем некомпетентности, попросил позвать менеджера.
– Да, в чем проблема? – Менеджер появился минут через пять, не раньше.
Субботин широко улыбнулся, разыгрывая лояльного покупателя.
– Вы бы мне про чайники «Киото» рассказали…
Менеджер беспомощно взглянул на консультанта. Тот пожал плечами, как бы говоря: «Я уже рассказал все, что знаю!» Менеджер что-то залепетал…
Субботин почти машинально провел ладонью по коробке с чайником – она оказалась вся в пыли.
Достав из кармана айфон, он быстро пробежался по своей записной книжке в поисках нужного номера.
«Алексей Громов».
Для Алексея Громова, основателя, владельца и генерального директора компании «Электромир» сегодняшнее утро началось вполне привычно.
Его разбудил стук крупных капель дождя по оконному стеклу. «Холодная осень в этом году…»
Часы на столике у кровати показывали, что в постели еще можно понежиться как минимум двадцать минут. Громов, приложив ладонь ко лбу, перевернулся на спину, пролежал секунд десять, глядя в потолок.
– Пора вставать! – произнес он вслух, хотя в спальне кроме него никого не было.
А дальше все как обычно – холодный душ, завтрак (тост, йогурт, кофе, апельсиновый сок), телефонные звонки, проверка личной почты… И перед самым выходом – последний взгляд в большое зеркало в коридоре.
Сегодня Громов задержался у зеркала чуть дольше обычного. Через месяц ему исполнялось сорок пять. Он пристально вглядывался в глубокие линии на лбу, в опустившиеся углы рта, в ожесточенное выражение некогда блестевших глаз. «Вот она, старость», – подумалось вдруг.
И ведь странная вещь: в тот момент, когда его бизнес начал успешно развиваться, когда по всей России выросли филиалы его компании, он почувствовал, что устал, утратил цель в жизни.
Он, Алексей Иванович Громов, вместе со своим другом Владимиром Кольсбергом создавший маленький кооператив «Электромир» в 1990 году, не знал, куда идти дальше. Тогда вся его компания помещалась в маленькой скромной
