Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты. Марина Яковлевна Курдова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты - Марина Яковлевна Курдова страница 2
Поэтому в основе подхода «Школы фасилитации» лежит модель «Путь к результату».
Модель «Путь к результату»
Моде́ль (лат. modulus – «мера, аналог, образец») по определению, данному в Википедии, есть абстрактное представление реальности в какой-либо форме (например, в математической, физической, графической и пр.), предназначенное для представления определённых аспектов этой реальности и позволяющее получить ответы на изучаемые вопросы.
• Модель рабочей встречи «Путь к результату» – это структура рабочей встречи, представляющая собой цепочку последовательных этапов обсуждения, технологичное управление каждым из которых приведёт к запланированному результату.
Модель «Путь к результату» стала итогом развития ряда идей из области фасилитации, соединённых с принципиально новым взглядом на структуру рабочей встречи как на бизнес-процесс. Она создавалась профессиональными фасилитаторами компании «Школа фасилитации» и совершенствуется уже на протяжении почти полутора десятилетий.
Все программы обучения «Школы фасилитации» для руководителей и профессионалов в области HR и проектного менеджмента создаются и развиваются на основе этой модели.
Знание модели «Путь к результату» даёт возможность ведущему встречи построить процесс управления взаимодействием участников на каждом этапе обсуждения с помощью специальных технологий и инструментов и за счёт этого обеспечить вовлечение и максимальный вклад каждого в запланированный результат встречи.
Этапы рабочей встречи:
1-й этап – открытие рабочей встречи.
2-й этап – общее понимание контекста и сути вопроса обсуждения.
3-й этап – поиск решений по «горячим» вопросам.
4-й этап – планирование действий для реализации найденных решений.
5-й этап – закрытие рабочей встречи.
Используя модель «Путь к результату», вы сможете:
1. Чётко сформулировать результат, который участники рабочей встречи должны сделать вместе.
2. Спланировать процесс взаимодействия участников обсуждения таким образом, чтобы путь продвижения к результату стал пошаговым, а значит, прозрачным и управляемым.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.