Ключевые идеи книги: 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами. Джон Максвелл. Smart Reading

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами. Джон Максвелл - Smart Reading страница 2

Ключевые идеи книги: 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами. Джон Максвелл - Smart Reading Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг

Скачать книгу

Позволяет принимать более верные решения.

      ▶ Позволяет увидеть картину целиком.

      ▶ Благодаря ей хороший опыт становится ценным опытом.

      Успешная навигация требует:

      ▶ четкого понимания цели и приоритетов;

      ▶ тщательного анализа условий;

      ▶ уверенности, что принятые решения соответствуют как собственным принципам (установкам, вере), так и фактам;

      ▶ умения слушать других;

      ▶ оставлять достаточно времени для принятия окружающими решений и плана действий;

      ▶ выявлять ключевых игроков (персонал);

      ▶ быть готовым к трудностям, предвосхищать их;

      ▶ не забывать о цели;

      ▶ ежедневно пересматривать план действий.

      «Успешному планированию препятствуют: страх изменений, невежество, неуверенность в будущем и нехватка воображения».

Джон Максвелл

      Как использовать закон навигации:

      ▶ У вас есть привычка регулярно обдумывать причины своих неудач? Стоит ее завести.

      ▶ Выполняйте домашнее задание лидера – готовьте почву, то есть советуйтесь с экспертами и людьми, которых затронут грядущие изменения. Согласуйте свои позиции, прорабатывайте планы, добивайтесь согласия с вашей позицией заинтересованных лиц. И лишь потом действуйте.

      ▶ Подумайте, на что вы больше опираетесь, на факты или на ценности (веру)? Настоящие лидеры в равной степени учитывают и то и другое.

      5. Закон добавленной стоимости

      Лидер создает добавленную стоимость, когда служит другим. Успех организации зависит от качества работы всего персонала, а не только лидера. Задача лидера – служить сотрудникам и таким образом создавать добавленную стоимость. Усилия лидера суммируются с усилиями других сотрудников, и это способствует успеху. Создавать добавленную стоимость можно только сознательно, ведь человек по натуре эгоистичен. Мотивы лидера играют ключевую роль. Самый главный вопрос лидера – насколько его действия позволяют другим продвинуться. Мотивацией лидера не должны быть его собственный успех или продвижение по карьерной лестнице.

      Лидер создает добавленную стоимость, когда:

      ▶ по-настоящему ценит других;

      ▶ становится ценным для других людей, создает для них благоприятные условия, способствует их росту;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYHBwcGBwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMCAcIDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAz/wgARCAhJBdwDAREAAhEBAxEB/8QAHQABAAIBBQEAAAAAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICf/EABwBAQEBAQEBAQEBAAAAAAAAAAABAgMEBQYHCP/aAAwDAQACEAMQAAAB9/AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Скачать книгу