Хилл «Думай и богатей».Тот, кто не понимает, чего ему больше всего хочется, ничего не получит.
Ввиду чрезвычайной важности данного утверждения назовем требование наличия целей «Принцип Б». На самом деле вся наука об управлении (менеджмент) строится на вопросах «как и какие цели ставить?» и «как эффективно (то есть с наименьшими затратами) их достигать?». Мало того, вопрос о целях мы постоянно встречаем в книгах не только по управлению, но и по психологии, в художественной и даже эзотерической литературе. Для управления не столь важно содержание цели, сколько ее наличие, так как отсутствие целей вообще лишает управление смысла. Кто же управляет вашей жизнью, если у вас нет собственных целей? Внешняя среда. Природа не терпит пустоты, поэтому «если вы не сделаете выбор, кто-то другой в каком-то другом месте сделает его за вас. И уж можете быть уверены: этого кого-то не особенно-то будет заботить ваше благополучие»[5].
Определить, есть ли у вас цели или вы так только думаете, можно, опираясь на определение цели и критерии ее грамотного формулирования.
Цель – желаемый результат (предмет стремления), то, что желательно осуществить; состояние, которого необходимо достигнуть.
Критерии грамотно сформулированной цели приведены ниже. Обратим внимание, что цель обязательно одновременно должна удовлетворять всем из них.
1. Содержательная часть, определяющая характер планируемых действий (что нужно сделать?).
2. Показатель-индикатор, который может свидетельствовать о степени достижения цели (сколько?).
3. Горизонт планирования, определяющий период, за который предполагается достичь поставленной цели (когда?).
4. Локализация места, в котором планируется достижения цели (где?).
Пример
Поскольку мы ставим задачу разработки стратегии поведения в условиях финансового и экономического кризиса, то для примера будем использовать цель «увеличить свой месячный доход в том городе и в той компании, где я сейчас работаю, в два раза в течение следующего календарного года»[6].
Что сделать? – увеличить свой месячный доход.
Сколько? – в два раза относительно имеющегося уровня (без учета инфляции).
Когда? – в течение следующих 12 месяцев.
Где? – в том городе и в той компании, в которой я сейчас работаю.
Цели обязательно должны быть записаны. Если ваши цели не записаны – их у вас нет. Далее идет разработка плана достижения целей. На самом деле наличие цели намного важнее наличия плана, так как план может меняться сколь угодно часто. О чем думает целеустремленный человек утром? – Что я могу сделать сегодня для достижения своей цели. О чем он думает вечером? – Что я сделал (и что не сделал) для достижения своей цели.
Чтобы строить цели, надо иметь идеальную действительность и быть идеалистом…нужно иметь мировоззрение,
Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – 4-е изд. – СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2003. – 279 c.
Конечно, автор отдает себе отчет в том, что далеко не все цели в жизни сводятся к зарабатыванию денег, но с учетом того, что книга посвящена кризису в экономике, далее будет рассматриваться только эта область. Вторая причина некоторой однобокости рассмотрения – универсальность предлагаемого подхода. Надеюсь, что читатели смогут самостоятельно интерпретировать излагаемые выводы применительно к другим сферам своей жизни.
