Все аспекты деятельности испытательной лаборатории. Практическое пособие. Надежда Лаврова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Все аспекты деятельности испытательной лаборатории. Практическое пособие - Надежда Лаврова страница 32

Все аспекты деятельности испытательной лаборатории. Практическое пособие - Надежда Лаврова

Скачать книгу

обучение, если необходимо).

      Протоколы должны быть доступны для всего персонала, а также должен вестись список компетентного, обученного персонала, имеющего разрешение использовать оборудование, проводить исследования и т. п.

      Может ли работодатель может уволить лаборанта, у которого нет специального образования? В Трудовом Кодексе нет такого основания для расторжения трудового договора с работником, как несоответствие его требованиям профстандартов. И если работник добросовестно выполняет свои обязанности, прошел аттестацию, то уволить его нельзя. Уволить работника можно лишь по результатам проведенной аттестации, если он не соответствует занимаемой должности (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

      При выборе деятельности в качестве лаборанта, необходимо учитывать, какие индивидуальные особенности должны присутствовать у специалиста: тонкое цветоразличение, обонятельная и осязательная чувствительность, точная зрительно-моторная координация на уровне движения кистей рук, хорошая зрительная память, аккуратность и педантичность.

      4. Организация деятельности по осуществлению внутрилабораторного контроля в испытательной лаборатории

      4.1. Понятие и виды контроля

      Контроль  это деятельность руководителя испытательной лаборатории, осуществляющего функции управления, устанавливающего стандарты, нормы и нормативы в данной сфере деятельности, проверяющего и оценивающего работу исполнителей на их соответствие, осуществляющего корректирующие действия.

      Контролю подлежит все, что принимает прямое и опосредованное участие в испытательной деятельности лаборатории (рис. 4.1). Контроль должен быть всеохватывающим, но не мелочным, не назойливым, не тотальным и не вызывать у подчиненных чувства неприязни к контролирующим.

      Контроль должен быть тщательно спланирован, в планах необходимо определить приоритеты и четко выразить стратегическую направленность контроля.

      Контроль осуществляется не ради самого контроля или «подсиживания» сотрудников, а ради получения результатов, важных для улучшения работы и качества продукции.

      Контроль необходимо осуществлять своевременно и эффективно, что подразумевает получение сведений об объекте или субъекте контроля ко времени и месту, а также конкретные предложения по его итогам.

      Руководитель, осуществляющий контроль, обязан учитывать человеческий фактор. Он должен стремиться к объективности, доброжелательности, избегать скрытности и заботиться об улучшении морально-психологического климата в коллективе.

      Контроль бывает следующих видов: предварительный, текущий и итоговый.

      Предварительный контроль. Этот вид контроля предшествует

      Рис. 4.1. Схема этапов контроля в испытательной лаборатории.

      началу любой деятельности и включает целый ряд

Скачать книгу