Werte messen – Change erfolgreich gestalten. Группа авторов

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Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Группа авторов Dein Business

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Aufgabe übernimmt, bestimmt letztendlich das Oberhaupt der Gruppe.

      Purpurne Organisationen haben meist wenige Mitarbeiter und werden von einem Geschäftsführer geleitet, der als Patriarch agiert.

      Kennzeichnende Werte von Purpur sind unter anderem:

      imageTradition

      imageBlutsverwandtschaft

      imageBrauchtum

      imageHeimat

      imageRituale

      imageGehorsam

      imageGeborgenheit

      imageSchutz

      imageOpferbereitschaft

      imageBindung

       3. Level: Rot

      Der Mensch auf dem dritten Level sieht sich als Eroberer und Herrscher von neuen Gebieten. Das Streben nach Macht, Unabhängigkeit und Ansehen zeichnet ihn aus. Die Ressourcen werden zum eigenen Vorteil genutzt, im Zweifelsfall ohne Rücksicht auf Verluste. Rot kann schnell die Initiative ergreifen – und oft kraftvoll und innovativ wirken. Regeln und Gesetze kennt und will er nicht. Der Stärkere setzt sich durch. Eroberungsmärkte oder harte Strukturvertriebe sind hier zu nennen. Das Handeln zielt auf den eigenen Vorteil ab – ohne Rücksicht auf andere.

      In einer roten Gruppe hat praktisch jeder die Möglichkeit, Oberhaupt zu sein oder zu werden. Unter der Führungsperson gibt es eine »erkämpfte« Hierarchie von Macht, in der jeder seine Position immer wieder verteidigen muss.

      Unternehmen auf dem Level Rot sind zum Beispiel dort zu finden, wo es darum geht, neue Märkte zu erschließen. Sie zeichnen sich durch Schnelligkeit, Schlagfertigkeit und Durchsetzungsvermögen aus und haben oft viele Mitarbeiter, die leicht und schnell ausgetauscht werden können.

      Kennzeichnende Werte von Rot sind unter anderem:

      imageMut

      imageStärke

      imageDominanz

      imageEhre

      imageAggression

      imageEinforderung von Respekt

      imageGewinnen um jeden Preis

      imageAnsehen

      imageVermeiden von »Schande«

      imagePersönlicher Erfolg

       4. Level: Blau

      Der Mensch auf dem vierten Level sucht nach Regeln und Gesetzen und sieht sich als Teil eines Ordnungssystems. Dieses zeigt klare Zuständigkeiten auf, nach denen gelebt und gehandelt wird. Gerechtigkeit ist ein hohes Gut und wird vorausgesetzt. Loyalität wird belohnt. Blau zeichnet ein hohes Maß an Pflichtbewusstsein und Disziplin aus. Die Identität wird über das Kollektiv gewonnen. Hierarchien werden betont, Stellenbeschreibungen sind bedeutsam und Regeln sowie Strukturen spielen eine zentrale Rolle.

      Eine blaue Gruppe hat tendenziell viele Mitglieder und eine stark untergliederte Struktur, die auf einer wohldurchdachten Arbeitsteilung basiert. Zuständigkeitsbereiche und Aufgaben sind klar verteilt. Die Abläufe sind fest vorgeschrieben, gegebene Gesetze und Vorschriften werden eingehalten, sodass alles »mit rechten Dingen« vor sich geht.

      Unternehmen in Blau haben einen festen Platz in Märkten, die schon seit längerer Zeit bestehen und ihnen eine gewisse Sicherheit bieten. Die hergestellten Produkte sind komplex und erfordern hohe Präzision und Zuverlässigkeit. Was auch immer in der Organisation getan wird, orientiert sich an aufgestellten Regeln, zum Beispiel in Form von Arbeitsanweisungen und Qualitätsstandards.

      Kennzeichnende Werte von Blau sind unter anderem:

      imageQualität

      imageDisziplin

      imageLoyalität

      imageOrdnung

      imageZuverlässigkeit

      imageSicherheit

      imagePflicht

      imageStabilität

      imageWahrheit

      imageSchuld und Unschuld

       5. Level: Orange

      Der

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