generaciones de líderes empresariales la importancia de buscar un impacto social positivo a través de las empresas. Tiene también un marcado enfoque en el intercambio de ideas sobre emprendimiento y responsabilidad social empresarial.
El objetivo es de construir soluciones consensuadas a problemas comunes de los países latinoamericanos.
*GAM, Generación Argentina Mejor: Es una red de personas comprometidas con el desarrollo del país. Comparten un mismo origen —miembros de familias empresarias argentinas de diversas industrias—, pero sobre todo comparten valores y una misma visión. Se comprometen desde el hacer, buscando el diálogo, valorando la diversidad de pensamiento, y promoviendo redes virtuosas de cambio en pos del bien común. Creen en la necesidad de construir capital social, por lo que se involucran personalmente impulsando la generación de proyectos en colaboración con otros actores de la sociedad, que contribuyan a mejorar la institucionalidad del país, promuevan el crecimiento económico con desarrollo social, pongan en valor al empresario y la empresa frente a la sociedad, promuevan el liderazgo político de la dirigencia en general y contribuyan a despertar el compromiso cívico de la sociedad.
Visión: Una Argentina que cuente con una dirigencia empresaria unida, cuyo compromiso prioritario sea el desarrollo sustentable del país.
Misión: Conformar una red de familias del sector empresario argentino que promueva entre sus integrantes relaciones de amistad y confianza, formación en valores compartidos, y el entendimiento común respecto del país al que aspira.
Valores: Institucionalidad, Integridad, Confianza y Compromiso con el Bien Común.
Algunas conclusiones
• El impacto de las empresas familiares y de las familias empresarias es creciente: las empresas familiares Latinoamericanas contribuyen más que las sociedades anónimas al crecimiento del PIB y a la creación de empleos36. Estas ocupan un rol fundamental en los negocios, el 85% del total de las empresas son familiares, participan en el 60% del PBI y aportan el 70% del empleo.
• Capacidad de adaptación y continuidad: Debido a no haber recibido de sus antecesores coloniales una sólida cultura política sobre el cual fundar los nuevos proyectos de países, Latinoamérica ha sufrido en su corta historia gran inestabilidad política, con la alternancia de regímenes de gobierno autocráticos y otros democráticos. El desarrollo de las empresas familiares ha sido influenciado por este comportamiento ya que estas lograron adaptarse mejor a estos cambios políticos y a ciclos económicos.
• Muchos de los grandes grupos familiares han tenido, y tienen, la capacidad de influir en el armado de las políticas de sus países; muchas veces por el criterio de subsidiaridad cuando hay ausencia de instituciones fuertes y representativas. La concentración de la propiedad en manos de un grupo de familia con la capacidad de influenciar en el medio, pudo ser además la solución cuando existe un vacío legal o cuando la protección de sus intereses por parte de las instituciones es débil. Estos sistemas de protección difieren entre los distintos países, de esta forma se supondrán diferencias en el nivel de concentración de la propiedad y la relación existente entre concentración y rentabilidad de las empresas.
• Internacionalización: En muchos casos la inestabilidad política y los vaivenes en los ciclos económicos, fueron el motivo de la internacionalización de las empresas que además de la búsqueda de la eficiencia al asegurarse recursos a precios razonables, les permitió repartir el riesgo empresario en diferentes países con realidades políticas distintas.
• Profesionalización, Visibilidad y Legitimación de la empresa y de la familia: Con el fin de trascender en el tiempo y al paso de una generación a otra, las empresas familiares han profesionalizado la gestión, a la vez que han desarrollado asociaciones empresarias para la defensa de los intereses propios de este grupo donde la relación empresa-familia van juntos. De este modo han surgido redes y asociaciones donde dueños y herederos de empresas familiares se nuclean para influir en el medio donde se desarrollan, con el fin intercambiar conocimientos y buenas prácticas empresarias, para realizar networking y para promover la creación de nuevas empresas familiares y su trascendencia en el tiempo y en la familia.
1. Escrito con la colaboración de la asistente de investigación Karen Morgan.
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