de crisis como el que estamos atravesando, en los que todas las ideas preexistentes se ponen a prueba, cuando podemos corroborar su aplicabilidad y considerar la auténtica utilidad de estas. Evidentemente, para muchos es la mejor oportunidad para generar experiencias memorables, transformarse ágilmente y responder superando las expectativas. Otros, sin embargo, quedan en el camino. Para comprender la diferencia, hay que analizar cuál fue la capacidad de reacción ante el mismo estímulo, qué entrenamiento previo tenían, cómo funcionó su plasticidad para leer rápidamente lo que estaba sucediendo y generar propuestas superadoras. Y ahí creo que está el secreto del libro: la mejor fórmula no se copia, no se compra, sino que se desarrolla internamente, se cultiva con dedicación, energía, foco y compromiso. ¡Y con deseo! El deseo es el gran impulsor del cambio, es el que nos genera energía positiva y pasión por un objetivo, el que nos provoca tensión creativa y nos permite ir superando cada uno de los obstáculos que pueden presentarse. Solo cambia aquel que quiere cambiar, y ese es el primer y crítico paso que hay que dar. Porque a mucha gente le encanta hablar del cambio, pero a pocos les gusta cambiar.
Hace muchos años, alguien que me enseñó mucho de lo que aprendí del tema, Fred Kofman, me regaló una frase adjudicada a Marcel Proust: “Nada ha cambiado, solo yo he cambiado; por lo tanto, todo ha cambiado”. En tiempos de pandemia, en épocas de coronavirus y en período de aislamiento social y obligatorio, la misma cobra mucho más sentido aún.
Porque las crisis pasan, pero lo que queda es cómo respondemos a las mismas, y eso sí depende de cada uno de nosotros.
Alejandro Melamed,
Speaker Internacional, Consultor Disruptivo y
ex VP de RRHH de Coca-Cola South Latin
Escribir un libro es como iniciar un viaje sin destino definido. Es una invitación a crear conceptos, repasar ideas y aprender.
Este es mi quinto libro, y surgió como una oportunidad del momento; no les quiero mentir. En medio de la crisis más importante de la modernidad, me encontré con la necesidad de hablar sobre el tema, empecé a juntar material que tenía suelto en notas y entrevistas, y de a poco comencé a cocinar la idea de un libro. Un libro que no solo diera respuestas a muchas dudas o incertidumbres, sino que también aportara herramientas y experiencias propias.
Ver a tanta gente con incertidumbre, angustia y ansiedad me enfrentó a la necesidad de pensar soluciones, derribar mitos o frases hechas, salir en búsqueda de respuestas a preguntas sin solución.
Me pregunté: “¿Por qué siempre esperamos a que las crisis se desaten para darnos cuenta de que no estábamos preparados? ¿Qué es realmente una crisis?”.
Para poder crear el libro en tiempo récord, acudí a algo que ya me había funcionado en el pasado. Salí a buscar socios que me ayudaran con aportes de contenidos y, sobre todo, una mirada objetiva de las ideas que plasmaba en papeles sueltos.
Recurrí a Guillermo Robles, quien desde Grecia se dedicó a corregir, editar y, sobre todo, a cuestionar mis ideas, que en muchos casos estaban desordenadas. Su aporte fue determinante y una vez más me ayudó a mejorar.
También pedí socorro a Mariano Vinocur, una de esas personas que conozco hace años y con la que siempre quise tener un proyecto. Él es experto en el mundo del capital humano y muchas veces habíamos hablado de la importancia de gestionar el cambio. Su nombre fue el primero que se me vino a la cabeza a la hora de pensar en este libro. Su aporte se ve plasmado en varios capítulos y realmente fue de gran ayuda para mí y lo será para los lectores.
Por supuesto, agradezco mucho a mi equipo de Grupo Set por aguantarme y darme tiempo para dedicarme a este proyecto.
A mi familia, que siempre está ahí apoyando y alentándome a concretar una más de mis locuras, aun cuando saben que eso implicará pasar menos tiempo con ellos.
A Jorge Scarfi, director de la editorial Temas, quien respondió un mensaje de WhatsApp a altas horas de la noche para decirme que le encantaba mi idea y se comprometió desde un principio a publicar mi libro.
Jonatan Loidi
En este libro, realizado colaborativamente con Joni, con disciplina y método, aplicando lecciones aprendidas de ambos se presentan los contenidos que explican la posibilidad de afrontamiento del cambio, tanto por crisis como por oportunidad o determinación.
Es en sí mismo un producto, un resultado del tipo de colaboración y del sistema de producción conceptualizado, de algún modo es AGILE (tal vez logramos más del doble en menos de la mitad de tiempo), es EXPONENCIAL (utilizamos activos externos –a nosotros mismos-, nos asociamos con los mejores, colaboramos sincrónicamente en plataformas tecnológicas, crecimos en cantidad y en calidad a un ritmo cinco veces más rápido que en libros anteriores y en los efectos, pretenderíamos alcanzar entre cinco y diez veces la audiencia de libros anteriores nuestros). Funcionamos por OKRs, o sea objetivos muy cortos y claros, como producir un capítulo cada cuatro días y llegamos a la compaginación en la fecha del macro plan propuesta. Es decir, cumplimos el plan original, pero hicimos cambios sobre la marcha.
Es contemporáneo seguro, disfrutamos, nos apasionamos y tratamos de llegar rápido al público. En un momento que sea de valor aprender más y mejor, como afrontar el cambio con el conocimiento de frontera y a la vez, comprensiones originales que sean más que las que Joni y yo podemos dar individualmente, que sean la bomba combinada de lo que ambos produjimos juntos.
Agradezco a mi familia, particularmente a mi mujer Ailen, a mis hijos Justo y Renata, quienes no solamente ven los beneficios de mis pasiones, sino padecen mi alejamiento durante los momentos de plena concentración como estos, cuando se produce un libro. A mi hermana, mi papá, y mis sobrinos y sobrinas.
Agradezco también a la Universidad de Buenos Aires, por darme la posibilidad de formarme en mi esencia, de ser Psicólogo full life a pesar que algunos crean que el ADN del empresario, comerciante o experto en cambio y transformación se come aquello que amo profundamente, que es cada concepto de cada experiencia de cada minuto en aquellos años maravillosos en el edificio de Independencia y Urquiza.
Sería injusto, no agradecer, a aquellos amigos y empresas que me permitieron desplegar el set de herramientas para aprender trabajando, el presente en mi empresa WAI, mi paso por Olivia, Together, mi formación en BDO por más de 12 años, la generosidad de YPF, la empresa de bandera en la cual pude dirigir grandes transformaciones con efecto en grupos de personas, a veces en proyectos de 20.000 afectados o más considerando todas las poblaciones, SMG, General Electric, ATM, Rizobacter, Agricultores Federados Argentinos, IRSA, el Grupo KFC de Ecuador, EHS, Simplia, VICO y a tantos otros que con su esponsoreo directo, paciencia y confianza me ayudaron a ser quien soy.
Mariano Vinocur
En este libro voy a poner el foco en una palabra que, cuando la escuchamos, nos produce un cosquilleo, por no decir un poco de aprensión, y a veces, un miedo terrible: “crisis”.
Si en una de mis conferencias pronuncio la palabra “crisis” y pregunto a los participantes en qué piensan, el 90 % dice automáticamente crisis económica o política. Y sí, como buenos ciudadanos argentinos o latinoamericanos, hemos pasado por muchas de ese tipo y es lo primero que se nos viene a la mente. Muchos hemos sobrevivido a ellas, muchos no.
Sin embargo, la verdad es que las crisis no son solo económicas o políticas. Si pensamos
