Loidi, Jonatan Marcos
Crisis cambio / Jonatan Marcos Loidi ; contribuciones de Mariano Vinocur. - 1a ed revisada. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Temas Grupo Editorial, 2020.
Libro digital, Amazon Kindle
Archivo Digital: descarga
ISBN 978-987-8387-16-1
1. Estrategias Empresariales. 2. Liderazgo. I. Vinocur, Mariano, colab. II. Título.
CDD 658.4092
© Jonatan Marcos Loidi, 2020
© TEMAS Grupo Editorial SRL, 2020.
Cerrito 136 Piso 3°A.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
C1010AAD. República Argentina
Teléfonos: (5411) 4381.1182 o 4383.6336
ISBN 978-987-8387-16-1
1ra. edición, septiembre de 2020
Comité TEMAS Grupo Editorial
Dirección : Jorge Scarfi
Coordinación general: Julieta Codugnello
Supervisión general: Betiana Cabutti
Comunicación & Marketing: Martín Scarfi
Logística y Distribución: Emmanuel López
Diseño & Diagramación: Caterina Tabbia
Conversión a formato digital: Libresque
Queda hecho el depósito que previene la ley 11.723 Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de este libro en cualquier forma y medio sin previo permiso por escrito de los autores y/o titulares de Copyright.
“Otra vez Jonatan Loidi nos vuelve a disrumpir y desafiar con sus puntos de vista diferentes. Yo soy de los que creen que crisis no es oportunidad, crisis es crisis, y solo es oportunidad para aquellos que se preparan y como expresa el título, de este su nuevo libro, para aquellos que se animan a cambiar.
Muchos de nuestros arraigos y preconceptos que nos paralizan son culturales, y como bien van a leer en estas páginas, ahí se encuentra el mayor conflicto interno a resolver y la clave para tomar decisiones pensando más en el futuro que en el pasado.
Loidi intenta empoderar al lector en el proceso de toma de decisiones, convirtiendo en protagonista al hacedor, emprendedor, empresario y no tanto al contexto y sus excusas.
Todos podemos aprender algo con la lectura de éste libro, ojalá usted también lo pueda aprovechar.”
—Claudio Zuchovicki, Secretario General de la Federación Iberoamericana de Bolsas. Gerente de desarrollo de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Columnista Diario La Nación.
“La palabra “crisis” debe ser una de las más nombradas en este último tiempo. Se incorporó rápidamente a nuestro vocabulario y nos interpela a preguntarnos: ¿Cuánto tiempo durará? ¿Cómo saldremos de esta situación? ¿Qué aprendimos? ¿Nos tendremos que adaptar a vivir en escenarios de cambio permanente? ¿Cuántos de los cambios que estamos experimentando han venido para quedarse y cuántos no?
Son muchas las preguntas y aún muy pocas las respuestas.
Cuando llegó a mis manos Crisis Cambio me topé con un contenido que me atrapó al instante porque me llevó por los diferentes caminos y atajos que ayudan para encontrar respuestas a cualquiera de esas preguntas. La manera simple y fácil de abordarlos, plagada de detalles ilustrativos, enmarcan un contenido teórico valiosísimo.
Desde la definición de crisis y sus tipos, la importancia del equipo, el diagnosticar la situación, trabajar la cultura, la colaboración, la agilidad y la innovación son algunos de los puntos en los que se apoya, con fuerza y claridad, a lo largo de sus llevaderas páginas.
Transitar por una situación de crisis nos expone a estar en una línea de fuego para la cual a veces no estamos preparados y tampoco imaginamos que pudiera suceder.
A lo largo de mi carrera profesional me especialicé en el diseño e implementación de estrategias de comunicación para situaciones de crisis tanto en el sector corporativo como en el ámbito público. Hay una de ellas que dejó recuerdos imborrables en mí. En 2008, siendo Gerente de Comunicaciones Externas de Cablevisión, me tocó liderar la crisis institucional que atravesó la compañía durante siete años producto del enfrentamiento con el gobierno de ese momento.
Todavía tengo muy presente la sensación de que la vara se iba corriendo y nunca llegaba al tope. Siempre había un desafío más dentro de esa montaña rusa emocional. Los días eran larguísimos, difíciles de transitar, no sólo por el nivel de conflictividad sino también para sostener el equipo. Algunas personas tenían más herramientas que otras para gestionar sus emociones. En ese momento Cablevisión tenía 10.000 empleados, estaba en 12 provincias, más de 100 localidades, con 5 millones de clientes. Además de tener presencia en Uruguay y Paraguay.
De ese momento me quedaron muchos aprendizajes. Como equipo, pudimos rediseñar la operación, redefinir roles y fortalecer el sentido de pertenencia. En lo personal, aprender y reaprender todo el tiempo, desarrollar habilidades que no tenía, atravesar miedos, frustraciones y manejar el estrés.
Crisis Cambio, escrito con ritmo firme y profundidad por Jonatan Loidi, junto con Mariano Vinocur y Guillermo Robles, es la lectura ideal para todos aquellos que tienen la responsabilidad de liderar, no solo en contextos inciertos e impredecibles, sino en cada momento de sus vidas. A disfrutarlo.”
—Lorena Marino, Directora Crear Valor Juntos
Hace varios años, mientras trabajaba como vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoamérica Sur de Coca-Cola, cuando le expuse al nuevo CEO la unidad de negocios y los perfiles de cada uno de los integrantes de liderazgo y se los describí brevemente, me hizo un comentario muy breve pero contundente: “Estas cuatro personas –sobre un total de nueve y señalándome las fotos de algunos de ellos– o cambian o los cambio”. Después de haber trabajado mucho tiempo en el área y en diferentes procesos de cambio, podía entender detrás de sus palabras mucha sabiduría y compasión. Sabiduría porque tuvo la capacidad de detectar tempranamente la necesidad de modificar muchos aspectos en varios de los key players; y compasión porque les otorgaba una oportunidad para hacerlo y no los condenó apresuradamente.
El tiempo le dio totalmente la razón; la mitad de ellos logró transformarse y generar resultados sorprendentes, mientras que los otros dos al poco tiempo se fueron de la compañía, entendiendo las razones y aceptando esa decisión.
Jonatan Loidi, en su texto, nos comparte una serie de experiencias y recomendaciones para transitar las crisis, cambiar e innovar. Recorre el camino de la teoría y la práctica con foco en lo que las personas y las organizaciones pueden
