Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Ронда Абрамс

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс страница 13

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс

Скачать книгу

помощью Интернета вы можете относительно легко получить настолько большой объем информации, что почувствуете себя сбитым с толку. И наоборот, вы много раз испытаете разочарование, потому что некоторые важные данные составляют чью-либо собственность и недоступны или продаются довольно дорого. В процессе поиска финансирования трудно определить, какие сведения являются наиболее важными и какой объем информации должен быть включен в план.

      Многие предприниматели не уделяют внимания финансовой стороне своего хозяйства, и это именно то, что приводит многих из них к краху. Они отводят финансам и бухгалтерии незначительное место.

Деймон Доу,управляющий партнер в Montage Capital

      Не пытайтесь дойти в своих исследованиях до самой сути вещей; это необязательно или невозможно. Ищите информацию, которая поможет ответить на ключевые вопросы о вашем бизнесе. В то же время ваше исследование должно быть достаточно полным, чтобы убедить вас и читающих ваш план специалистов в том, что ваши ответы опираются на достоверные данные.

      Предположим, вы выпускаете куклы для детей и определяете свой целевой рынок как девочек в возрасте от четырех до десяти лет. В своем плане вы должны ответить на вопрос: «Насколько крупным является этот рынок?» Чтобы почерпнуть достоверные сведения, вам, вероятно, придется использовать единственный источник – Бюро переписи населения США. Однако возникают и другие вопросы – например: «Каковы тенденции спроса на кукол?», – которые могут потребовать использования информации из трех или четырех отраслевых источников или проведения маркетингового исследования.

      Исследование начинается с вопросов

      Начните ваше исследование, сформулировав общее утверждение о том, что является основой вашего бизнеса (или части вашего бизнеса). Например, если вы планируете открыть химчистку, оно может звучать следующим образом: «У жителей этого района имеется настоятельная потребность в услугах по химической чистке одежды и других предметов обихода».

      Затем составьте список вопросов, которые логически вытекают из этого утверждения, а также способны поставить его под сомнение. Вот некоторые вопросы, которые вы могли бы задать:

      • Сколько химчисток обслуживают жителей района в настоящее время?

      • Насколько прибыльны работающие в районе химчистки?

      • Удовлетворены ли местные жители услугами имеющихся заведений?

      • Действительно ли объем спроса превышает мощности уже существующих химчисток?

      • Каковы тенденции развития данной сферы услуг в масштабах всей страны?

      • Каковы демографические тенденции в этом районе?

      • Как районные демографические тенденции связаны с трендами развития данной сферы услуг? Подтверждаются ли ваши выводы статистическими данными?

      Еще один пример. Предположим, вы утверждаете:

Скачать книгу