без возможности обратиться к начальству за разъяснениями. Поэтому, будучи дисциплинированным офицером, разведчик должен помнить требования приказов и инструкций и применить их таким образом, чтобы выполнить поставленную перед ним задачу. С.Мироненко
Денежное вознаграждение – 1. форма оценки выполненного задания в виде денежной оплаты за выполненное задание разведки; в первую очередь связано с материальной основой вербовки, когда агент соглашается на сотрудничество за определенную оплату. При этом размер вознаграждения может оговариваться заранее или определяться всякий раз отдельно в зависимости от характера и содержания выполняемого задания. 2. Форма стимулирования работы агента или привлеченного лица к качественному, инициативному и длительному сотрудничеству с разведкой. Размер денежного вознаграждения в данном случае и, главное, метод его вручения, определяется каждый раз индивидуально в зависимости от результатов анализа сотрудничеств агента с разведкой за определенный период времени или по факту выполнения особо важного и сложного задания. При этом денежное вознаграждение предлагается считать не оплатой выполненной работы, а признанием заслуги, наградой за участие в общем деле. Подобная форма стимулирования способна формировать понимание значимости сотрудничества, повышать самооценку, позитивно влиять на взаимоотношения с разведчиком.
Денежное вознаграждение является фактической оплатой за предложенную агентом информацию, которую он инициативно отбирает для разведки, когда сам обращается к ней за сотрудничеством. В этом случае агент, в силу каких-то причин, решается на сотрудничество и достаточно четко определяет ценность информации, и разведка решает вопрос о том способна ли она выплатить такую сумму или нет. Обычно разведка пытается предварительно ознакомиться с какой-то частью информации и определить ее примерную стоимость и только потом принимает решение. Все дальнейшее сотрудничество с таким агентом выстраивается на вполне определенных суммах. Важно максимально точно определить размер оплаты и оценки значимости информации агента. Размер оплаты должен удовлетворять ожидания агента и выдаваться она должна именно тогда, когда он ждет его получения и не быть связанным только с предложенной информацией. Переоценка, так же как и недооценка уменьшает мотивирование.
При этом разведка пытается контролировать расходы агента, резкое и непропорциональное заработной плате увеличение которых вызывает интерес со стороны окружения и специальных служб. Зачастую именно это и становится причиной разработки агента, с целью определить источники его доходов. Разведка пытается регулировать эти расходы, но наиболее эффективным является перевод сотрудничества на другую основу вербовки или сочетание нескольких основ с уходом от доминирования денежного вознаграждения. Разведка стремится уйти от денежного вознаграждения, влияя на удовлетворение конкретных
