средства, установка и настройка системы), персонала сопровождения (сценарии использования), пользователей (краткая справка и полное описание продукта). Полное описание должно включать в себя определение всех терминов, связанных с продуктом (сервер БД, веб-сервер, пользователи, их виды), сценарии работы, скриншоты с учетом всех ошибок, которые могут возникать в системе, небольшое средство для обучения пользователей, порядок работы с пользовательской документацией, целый ряд других документов, которые будут переданы пользователю вместе с программным кодом в составе программного продукта.
Глава 5
Методологии разработки корпоративных систем
В предыдущих главах были описаны модели жизненного цикла корпоративных систем, основные этапы их существования, начиная от концептуальной идеи, формализации требований, проектирования, реализации, передачи в эксплуатацию или на стадию сопровождения (собственно то, ради чего весь этот жизненный цикл строится) и вывод из эксплуатации. Было описано, каким образом перечисленные этапы отражаются в различных подходах или моделях жизненного цикла. Некоторые модели включают все стадии (объектно-ориентированная модель), другие – (Build-and-fix) не все стадии жизненного цикла. Существуют модели, которые основаны на линейной смене фаз (каскадная или водопадная), другие поддерживают определенную итеративность или цикличность (объектно-ориентированная или спиральная модели). Ряд моделей позволяет рассматривать некоторые этапы жизненного цикла параллельно или во взаимодействии, это прежде всего объектно-ориентированная модель, в которой сочетаются анализ и проектирование. Существуют несамостоятельные модели, такие как модель быстрого прототипирования. Отсюда следует вывод, что ряд моделей можно комбинировать. Комбинировать следует прежде всего некоторые из моделей полного жизненного цикла (спиральная, каскадная) с моделью быстрого прототипирования. Это дает возможность существенно экономить сроки и стоимость внедрения, избежать существенных проектных ошибок, так как позволяет проявить функциональность программного продукта уже на ранних стадиях (анализ и спецификация требований, начальный этап проектирования), а также благодаря быстрому прототипу вместе с заказчиком определить, в том ли направлении мы двигаемся и правильно ли понимаем друг друга.
Теперь рассмотрим параллельное направление, которое тоже связанно с подходами к разработке корпоративных информационных систем и называется методологией. Здесь возникает терминологическая нестыковка. Методология – набор приемов, методов и моделей, инструментальных средств. Здесь методология – это набор практических приемов. Тут нет математических моделей, экономического обоснования. В ряде подходов (методологии), особенно в гибких методологиях (Scrum, Agile), речь идет о гибко настраиваемой системе лучших практик или просто практических приемов разработки информационных систем. Поэтому в научном
