3 Gestión de los recursos
1.Gestión del coste/precio de las operaciones de comercio internacional
2.Gestión de proveedores y subcontratación
3.Planificación de recursos (costes, tiempo, alcance, producto/persona, riesgo)
5.Gestión de equipos multiculturales
ANEXO 1: Competencias internacionales
ANEXO 2: La creatividad y la innovación aplicada a los negocios internacionales
ANEXO 3: Reglas y usos uniformes en el Crédito documentario UCPO 600
Módulo 4 Expansión internacional y gestión de redes
1.Orígenes de la multinacional
2.Tipos de expansión internacional
4.Internacionalización positiva
5.Factores del proceso de Internacionalización
6.Gestión de redes multinacionales
7.Cultura empresarial de redes multinacionales
8.El capital intangible como factor determinante de la internacionalización
10.Introducción a la Inteligencia Económica
1.El mercado digitalizado: el mundo es plano
4.Nuevos perfiles: Responsable Corporativo de Iniciativas Digitales (CDO, Chief Digital Officer)
5.Digitalización como impulsora de crecimiento e innovación en un entorno internacional de negocios
6.Peligros de la digitalización: protección de la información comercial
7.Futuras oportunidades para potenciar la digitalización de los negocios
Módulo 1
Gestión del comercio internacional
Autor de este módulo
Guillermo Rivas-Plata
Introducción
Antes de abordar cualquier transacción de comercio internacional, es necesario que el sujeto operativo, responsable de la internacionalización empresarial, tenga amplio conocimiento del estado de situación del comercio mundial y de las bases operativas que interaccionan de forma multidireccional y multidisciplinaria, propiciando captar, seleccionar y elegir la oportunidad comercial y negociar sobre ella, con la finalidad de lograr beneficios económicos y sociales a las empresas participantes, quienes, contando con los elementos necesarios, sugieren las estrategias, políticas y planes de acción necesarios para llevar a buen fin la transacción correspondiente.
El proceso para diseñar una transacción de comercio internacional nace de conocer la capacidad y potencialidad de la empresa, como las oportunidades, amenazas y barreras de los mercados, siempre y cuando entre los países intervinientes existan acuerdos de bilateralidad comercial y
