1.6Systemaufstellung – ein ganz normales Management-Tool?
1.6.1Aufstellungsarbeit – ein modernes Orakel?
1.6.2Der Wahrheitsgehalt der Bilder einer Aufstellung
1.6.3Systemaufstellung und Managementsysteme
2.Das Murmeln des impliziten Wissens
2.1Implizites und explizites Wissen
2.2Abkehr von der Magie des Wissensschatzes
2.3Von den Daten zum Wissen – und wieder zurück
2.4Wissen als komplexe Prüfoperation – die Ordnungsmomente von Organisationen
2.4.1Exkurs: Was eine Organisation zusammenhält
2.6Regeln in sozialen Systemen
2.7Systemaufstellung als Rezeptor für implizites soziales Wissen
Teil II Leitfaden für die Aufstellungsarbeit in Managementkontexten
3.1Beachtung der Zugehörigkeitsbedingungen
3.3Anerkennung der höheren Verantwortung und des höheren Einsatzes
3.4Förderung individueller Leistungen und Fähigkeiten
4.Settings der Aufstellungsarbeit
4.1Team-Setting – Management Constellations
4.1.1Aufstellungsarbeit in Managementkontexten
4.3.1Aufstellungsarbeit am Tisch
4.3.2Aufstellungsarbeit im Raum
5.3Bestimmung der aufzustellenden Elemente
5.4Auswahl und Aufstellen der Repräsentanten
5.5Interpretation eines Aufstellungsbildes
6.Ausgewählte Schemata und entsprechende Aufstellungsformate
6.1.1St. Galler Management-Modell
