De este modo, se estará evitando uno de los riesgos laborales más comunes.
4. Planificación
La planificación es un plan o proyecto, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, que sirve para alcanzar un objetivo determinado. La planificación es considerada como el proceso de suposición sistemática de tareas para el logro de un objetivo, por tanto, se trata de un proceso a través del cual se obtiene una visión del futuro, donde se puede determinar y conseguir unos objetivos mediante la elección de un curso de acción. Con lo cual, la planificación es fundamental para la obtención de unos buenos resultados y para llevar a cabo, de forma correcta, los procedimientos estudiados.
A continuación, se especifican algunas de las ventajas de la planificación para entender su gran importancia:
1 Gracias a la planificación se puede conseguir el desarrollo de la empresa.
2 Favorece la reducción de los riesgos.
3 Consigue aumentar el aprovechamiento de los recursos y del tiempo.
4 Ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa.
5 Permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial.
6 Ayuda a los trabajadores a adaptarse de forma rápida y fácil a tareas nuevas o que hayan cambiado.
Los diagramas causa-efecto, los flujogramas y los cronogramas son tres tipos de diagramas muy útiles para plasmar la planificación realizada del trabajo.
4.1. Diagramas
El diagrama se puede definir como un dibujo o esquema en el que se muestran o representan las partes de un conjunto y sus relaciones.
Esta sería una manera adecuada para hacer, de forma visual, una representación de las tareas en que se puede dividir el trabajo y presentarlas de forma ordenada para proporcionar una visión clara y rápida sobre el trabajo a realizar.
Diagramas causa-efecto
El diagrama causa-efecto es un tipo de diagrama muy útil. Este diagrama es una forma de organizar planes de acción, representando las distintas teorías propuestas sobre las causas de un problema. Es de aplicación en cualquier campo.
Sabía que...
El diagrama de causa-efecto, conocido también como diagrama de pescado, fue desarrollado por el Dr. Kaoru Ishikawa en el año 1953.
El diagrama causa-efecto ayuda a analizar, estudiar y resolver problemas que se puedan presentar. Este diagrama sirve para pensar y ordenar las causas de un suceso concreto. Ayuda a visualizar las razones y los factores, tanto principales como secundarios, que son las causas del problema o suceso y así llegar a identificar las posibles soluciones. Estos diagramas motivan el análisis y la comprensión de cada problema. Además facilitan la toma de decisiones y la elaboración de los planes de acción.
Recuerde
Lso diagramas causa-efecto ayudan a analizar, estudiar y resolver problemas, puesto que permiten visualizar las posibles causas del problema.
Aplicación práctica
Imagine que existe un accidente laboral que se suele repetir a menudo en los trabajos que se van a iniciar. Este accidente es el de caída a distinto nivel y suele ocurrir cuando el operario se encuentra subido en una escalera o plataforma portátil. Hay que analizar las causas del problema para poder actuar sobre ellas. Por tanto, de lo que se trata es de buscar las causas principales y secundarias que pueden provocar el accidente, para plasmarlas en un diagrama causa-efecto y así poder visualizar el análisis de forma resumida y clara. Esto permitirá poder actuar sobre dichas causas posteriormente, y así evitar que el accidente se vuelva a producir.
SOLUCIÓN
Se va a realizar de forma más o menos resumida para entender lo que es la realización de un diagrama causa-efecto. La solución podría variar en algunos aspectos y seguir siendo válida, pero aquí se va a proponer una solución correcta. En primer lugar, se van a analizar de forma desarrollada las posibles causas para después plasmarlas en el diagrama.
Las causas que pueden provocar una caída a distinto nivel, de un operario que se encuentra trabajando sobre una escalera portátil, se pueden dividir en dos grupos principales: las provocadas por la escalera y las provocadas por el propio operario o usuario.
1 En cuanto a la escalera, puede haber cuatro causas principales que puedan producir la caída:Si la plataforma sobre la que se sube el operario es inestable, supondrá un riesgo importante de caída. Dicha plataforma puede ser inestable porque esté mal apoyada o los elementos de apoyo de la escalera sean inadecuados o porque esté sobre un área desordenada, esté inclinada o sobre un piso irregular.Si la resistencia de la escalera es escasa, para el uso que se le va a dar, será un factor de alto riesgo. Esto puede suceder por una elección errónea de la escalera a utilizar o porque esté en mal estado, por una mala conservación, una mala utilización o por algún defecto.Una superficie de apoyo insuficiente. La superficie de apoyo debe ser lo suficientemente amplia para trabajar correctamente.Una superficie deslizante es un gran peligro porque puede provocar resbalamientos. Puede llegar a ser deslizante porque esté deteriorada o porque no esté limpia (debe mantenerse limpia y libre de grasas).
2 Por otra parte, están los aspectos relativos al operario:Generalmente, puede producirse el accidente por una actuación incorrecta o insegura del operario, es decir, por un descuido, por cansancio, por no tener mucha experiencia en un trabajo de este tipo, por desconocimiento, etc. Para cualquier trabajo es necesario tener la formación e información necesaria respecto a la forma más adecuada de realizar el trabajo, la actividad, la forma de actuar y sobre los riesgos y formas de prevenirlos.La utilización de un calzado no apropiado puede provocar la caída del operario. El calzado debe ser cerrado para evitar golpes, sin nada que pueda hacer que el operario se enganche y pierda su estabilidad y con suelas antideslizantes, entre otras características.
A continuación, se presenta el diagrama causa-efecto que representa el problema planteado y las causas analizadas de forma esquemática. Sobre él se podrá trabajar para actuar sobre dichas causas y comprobar cuáles de ellas son las que realmente están presentes en cada caso.
Flujogramas
Los flujogramas o diagramas de flujo son un tipo de diagrama muy útil, puesto que en ellos se representan de forma gráfica, mediante símbolos, una sucesión de hechos u operaciones en un sistema.
