6. Verführerischer Ratschlag I: Drücken Sie Ihre Vision durch!
II. Menschen ganzheitlich führen
2. Menschen persönlich fördern
3. Konfliktlösung auf dem geistlichen Weg8
6. Verführerischer Ratschlag II: Lassen Sie so viel wie möglich in der Schwebe!
1. Die Ziele leiten sich von der Vision ab
4. Für die richtigen Tempi sorgen
5. Verführerischer Ratschlag III: Vermeiden Sie unter allen Umständen Kontrolle!
IV. Für Strukturen sorgen und organisieren
1. Strukturen sind prozess-, auftrags- und personenbezogen
2. Der Rat des Schwiegervaters und die Umstrukturierung der Gemeinde in Jerusalem
3. Strukturen auch für die Gemeinschaft und die Spiritualität
4. Strukturen und das Wirken des Heiligen Geistes
6. Verführerischer Ratschlag IV: Arbeitsmethodik zeugt von Mittelmaß!
5. Verführerischer Ratschlag V: Hände weg vom Budgetieren!
1. Sachebene – Beziehungsebene – Glaubensebene
2. Reichlich, relevant und rein kommunizieren
3. Die Beziehungsabbruchsfalle
4. Tue Gutes und sprich darüber?
5. Verführerischer Ratschlag VI: Schweigen ist Gold!
2. Der Moment des Entscheidens
3. Die Umsetzung von Entscheidungen
4. Verführererischer Ratschlag VII: Loyalität zeugt von mangelndem Durchsetzungsvermögen!
Schluss: Geistesgegenwärtig führen – eine Textmeditation
Einleitung
Seit Erscheinen der ersten Auflage dieses Buches im Jahr 2003 hat im Irak ein Krieg stattgefunden. Er begann mit einer Lüge. Wir gingen durch eine Finanzkrise, welche die größten Staatsinterventionen der Menschheitsgeschichte zur Folge hatte. Kern der Krise war menschliche Gier. Mehr denn je bin ich überzeugt, dass wir meistens nicht an unseren Führungsaufgaben scheitern, sondern fast immer an uns selbst. Heute scheint mir der zweite Teil meines Buches, wo es um die Persönlichkeit von Leitenden geht, das Herzstück meiner Ausführungen zu sein. Dass gerade Führungsleute aus der Wirtschaft von diesem Teil besonders angesprochen waren, zeigte ihre eindrückliche Resonanz. Wie aber kam ich dazu, über den Zusammenhang von Spiritualität und Management zu schreiben?
Es war während eines Mittagessens im Kreise von Absolventen eines Nachdiplomstudiums in Management für Nonprofitorganisationen. Eine der Kursteilnehmerinnen fragte mich: »Hast du auch einen persönlichen Astrologen, der dich in Führungsfragen berät?« »Nein, ich bete«, war meine knappe Antwort. Da trat schlagartig
