Берия без лжи. Кто должен каяться?. Заза Цквитария
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Берия без лжи. Кто должен каяться? - Заза Цквитария страница 31
![Берия без лжи. Кто должен каяться? - Заза Цквитария Берия без лжи. Кто должен каяться? - Заза Цквитария Опасная история](/cover_pre91494.jpg)
Привет!
И. Сталин.12/VIII-32».
Как видим, эпизод с Марией Орахелашвили был второстепенным, главное различие между Лаврентием Берия и Мамией Орахелашвили было в их отношении к делу. Из Орахелашвили не вышло хорошего хозяйственника, он не видел того, что видел Берия – нужду крестьянина.
Это были люди разного мышления, по-разному смотревшие на экономическое будущее Грузии. Мамия Орахелашвили был шаблонным аппаратчиком, и он не видел ту перспективу, которая открывалась для Грузии после проведения коллективизации. Его экономический гений не смог пойти дальше желания добиться экономического процветания Грузии только путем увеличения посевов кукурузы – основного зернового продукта Западной Грузии. Надо признать, что для осуществления данного плана действительно не была обязательна коллективизация, и Орахелашвили мыслил так же, как любой крестьянин, для которого кукуруза фактически была единственной статьей дохода. Если бы крестьянин вместо одного гектара земли смог обработать два или три, то и мамалыги он ел бы в два или три раза больше. Формально его доход увеличился бы в три раза, а реально в ноль раз.
Орахелашвили не понимал, что такое отношение к делу никак не отразится на экономической ситуации в стране, он не учитывал элементарные законы рынка. Сколько бы кукурузы ни производили в Грузии, она кукурузой бы и осталась, и ее вывоз и ввоз других продуктов был бы невозможен по одной простой причине – никому эта кукуруза не была нужна. В России и Украине производили столько зерновых, что ими можно было накрыть всю Грузию.
Этот примитивный подход к решению экономических проблем не был приемлем для такого хозяйственника, как Сталин. Мамия Орахелашвили как руководитель, возможно, был бы приемлем для «государственного деятеля» Хрущева, но Сталину нужен был такой, как Берия.
В чем же заключалось новаторство Берии?
Лучший менеджер XX века, так назвал Берию Сергей Кремлев. Не думаю, что можно более точно передать суть этого человека. Берия, в отличие от Орахелашвили, мыслил глобально, он проанализировал, какую пользу может принести новая экономическая формация и сложившаяся ситуация для Грузии. Исходя из своего географического положения, Грузия была уникальна в масштабе Советского Союза. Несмотря на свою маленькую территорию, Грузия была едва ли не единственной субтропической зоной во всем Союзе. Не использовать это преимущество было бы преступлением.
В соответствии с планом Берии в данном уголке нужно было насадить субтропические культуры: чай, цитрусы, табак, тунг и т. д. Именно для этого была необходима коллективизация. Как ни обливай грязью систему колхозов, где-где, а в Грузии она себя оправдала, хотя и имела противников в лице крестьян. Отдельно взятому крестьянину было бы не по силам ни обработать целые плантации чая или табака, ни получить урожай. Это было невозможно хотя бы материально, не говоря уже о других проблемах.