style="font-size:15px;"> Существует два уровня VQ. Первый – это потенциальная, то есть врождённая и данная природой жизненная сила, которая помогает с самого рождения и в течение всей жизни поддерживать жизнедеятельность, удовлетворять естественные базовые потребности и оставаться в живых.
Второй уровень – VQ реальный, характеризующий энергию, используемую для решения текущих жизненных задач. Причём VQ реальный всегда заметно ниже потенциального. В чём причина? В том, что всегда находятся какие-нибудь сдерживающие факторы, мешающие идти вперёд и получать высокие и лучшие результаты. Всегда есть что-то, что не даёт полностью реализовать свой максимальный потенциал.
Сбалансирование разницы между потенциальным и реальным VQ позволяет повышать уровень жизни и контролировать состояние: собственное и коллег, подчинённых. Именно такая возможность превращает человека в идеального лидера, которого будут слушать, за которым пойдут.
Успешный и активный руководитель – двигатель любого бизнеса. И такой лидер способен не просто оставаться энергичным, но ещё и передавать заряд сотрудникам, заряжать батарейки подчинённых. А важнейшим показателем в данном случае становится скорость принятия основных решений и последующей реализации идей во благо дела и компании. Чем более высоким VQ обладает топ-менеджер, тем более динамичным, гибким и отвечающим современным требованиям становится управление.
Уровни человеческой энергии
Психологом Борисом Ивановым и психологом-социологом Ольгой Книзе была предпринята попытка оцифровки и измерения человеческой энергии. Они разработали модель оценки энергетического уровня отдельно человека.
Выделяются следующие уровни:
0% – глубокое коматозное состояние, при котором человек ещё жив, но его мозг совершенно не работает и не реагирует на внешнюю среду.
5% – паралич, при котором человек способен проглатывать пищу и переваривать.
10% – реабилитация. Человек перемещается, одевается, обслуживает себя. Это напоминает восстановление после тяжёлой перенесённой болезни.
15% – появляется способность выполнять простые задачи, но не интеллектуального характера.
От 20 до 25%. Такого уровня заряда достаточно для работы у конвейера, для несложного ручного труда.
30%. С таким энергетическим резервом человек обретает способность выбирать для себя занятия. Для подзарядки он использует похвалу или «пинки». Но чувство игры отсутствует, обучаемость низкая, есть только способность к примитивным повторениям.
35%. Человек начинает чувствовать время и понимать, успевает ли он сделать что-то либо нет. В знакомой среде ощущается уверенность, становится доступной подзарядка от достигнутых результатов и полученного удовлетворения собственными трудами. Но при любых изменениях и отклонениях от намеченного курса возникает состояние тревоги или паники.
40%. При таком уровне может быть реализована
