style="font-size:15px;"> В итоге среди многообразия различных организационно-правовых форм ведения бизнеса начинающему предпринимателю подойдут следующие:
• юридическое лицо в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью (ООО);
• юридическое лицо в форме закрытого акционерного общества (ЗАО);
• юридическое лицо в форме открытого акционерного общества (ОАО);
• юридическое лицо в форме производственного кооператива (ПК);
• предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ) (ст. 23 ГК РФ).
У будущих участников (бизнесменов и собственников) выбор не так уж велик, но сделать его все-таки придется.
В Приложении 2 приведен для сравнения правовой анализ пяти указанных организационно-правовых форм создаваемого предприятия, который позволяет сделать следующие выводы.
Производственный кооператив (специфическая организационно-правовая форма коммерческой организации) основан. в первую очередь, на личном труде и не обладает, на наш взгляд, необходимыми характеристиками для успешной реализации коммерческого проекта с целью извлечения максимальной прибыли и минимизации предпринимательских рисков. Коммерческая деятельность в данной форме на практике повлечет возникновение определенных трудностей из-за необходимости личного участия членов кооператива в производственной деятельности, их субсидиарной ответственности по обязательствам самого кооператива, уравнительного принципа распределения голосов при принятии стратегических решений и проведении общих собраний. Последний фактор может негативно отразиться на управлении кооперативом, привлечении инвестиций, приеме в его члены третьих лиц. Можно считать нецелесообразным использование такой организационно-правовой формы, если необходимо создать структурированную, многофункциональную, профессионально управляемую и высокодоходную компанию.
Акционерные общества представляют собой более предпочтительную организационно-правовую форму ведения бизнеса. При этом ЗАО является оптимальным вариантом, если:
• необходимо минимизировать риски для общества и других акционеров при намерении какого-либо участника выйти из игры;
• необходимо максимально ограничить деятельность исполнительных органов, применив различные процедуры одобрения и согласования сделок (особенно крупных) с общим собранием акционеров;
• требуется создать компанию с четко регламентированными процедурами деятельности органов управления и наличием широких возможностей для защиты прав собственников;
• требуется реализовать принцип пропорциональности при распределении прибыли между акционерами;
• есть желание созать положительный образ компании благодаря определенному отношению в обществе к такой организационно-правовой форме.
Следует
