гибких методологий, рассматривающих требования не статично, а в динамике, но об этом чуть позже.
Стоит отметить, что развитые инструменты управления требованиями (тот же IBM Rational), предоставляют возможности именно управления изменениями в требованиях, но их использование в реальных проектах не очень распространено в силу высоких затрат как на приобретение и сопровождение самих инструментов, так и на связанные с их использованием процессы. Поэтому встретить эти средства можно только в очень масштабных и длительных проектах, и то редко.
Для начинающих свой путь аналитиков часто фокусировка на сборе и фиксировании требований выглядит некоторым культом, инициацией в профессии. Они часто полагают, что суть работы аналитика в том, чтобы получить от заказчика требования и зафиксировать их.
Это верно, но лишь отчасти, другие аспекты работы по поддержанию жизненного цикла требований остаются в тени.
При этом простая модель не выделяет других аспектов, для этого нужна иная модель.
Рассмотрим детально каждое из допущений простой модели и сформируем эту другую модель.
Глава 2. Как работать, если требования постоянно меняются?
Вместо эпиграфа
"Однажды к раввину пришел посетитель и начал жаловаться:
– Ребе, у меня все так плохо, так плохо! Я потерял работу, моя жена болеет, дочка никак не может выйти замуж, мой сын не хочет учиться. Ребе, подскажите, может, вы знаете, что мне делать?
– Да-да, есть одно старинное средство, – ответил раввин. – Нужно взять много бумажек, написать на них: «И это все пройдет», и разложить во всех комнатах.
Озадаченный человек поблагодарил и ушел.
Через пару лет возвращается тот же человек и благодарит:
– Ребе, как я вам благодарен, как благодарен, просто нет слов! Я нашел отличную работу, жена выздоровела, дочка вышла замуж, сын закончил учебу и устроился на фирме. Все просто отлично! Спасибо вам большое! Да, только еще хотел спросить – те бумажки, которые я в квартире разложил, их можно уже убирать?
– Зачем убирать? – удивился раввин. – Пусть пока полежат".
Да, говорит известная притча, проекты, как и вся наша жизнь, крайне изменчивы.
И для требований, как отражения жизни, фраза «и это все пройдет» часто более чем справедлива.
Что это означает для нас, как специалистов, работающих с требованиями? Вернемся к постулатам простой модели требований и посмотрим на них с позиции течения жизни.
Результат такого рассмотрения обеспечит нам более приближенную к жизни, чем простая, модель требований.
Динамическая модель требований
Ранее мы назвали допущения-постулаты для простой модели требований.
Пройдем по этим ранее заявленным постулатам, которыми обеспечивалась характерная для простой модели фиксация «неизменности» требований.
Насколько
