Как победить более крупного конкурента. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как победить более крупного конкурента - Владимир Токарев страница 5

Как победить более крупного конкурента - Владимир Токарев

Скачать книгу

которое было у меня в то время своеобразным хобби, а в это время успею прочитать о менеджменте в учебниках, которых, правда, в то время было крайне мало.

      Так что – тайм-менеджмент меня выручил своеобразным образом – не дал умереть с голода.

      4. Почему толстеть вредно

      Запоминание – Рискните запомнить определение убывающей отдачи – «начиная с определенного момента, последовательное присоединение единиц переменного ресурса (например, труда) к неизменному фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) дает уменьшающийся добавочный, или предельный, продукт в расчете на каждую последующую единицу переменного ресурса»5.

      Применение – Приведите пример, каким образом знание закона убывающей отдачи можно применить, например, при проведении совещаний у руководства компании.

      ??? Понимание. Рассмотрим пару, казалось бы, далеких друг от друга примеров:

      Спортсмен каждый день тренируется (пусть это будет бегун на средние дистанции). Если он будет увеличивать количество часов своих ежедневных тренировок, то, начиная с какого-то момента, его результаты начнут ухудшаться. Почему?

      Компания использует стратегию роста. Но с некоторого момента такого роста издержки на единицу производимой продукции в крупной компании начинают увеличиваться. С чем это связано? (Кстати, в упомянутом мной учебнике это явление называется отрицательным эффектом масштаба.)

      Рис. 9. Переходя некоторую меру роста масштабов производства, мы делаем в единицу времени все меньше

      Развитие. Сможем ли мы, ответив на вопросы, что выше, вывести свое определение убывающей отдачи, которое объяснит наши разноплановые примеры? (Если получится, это позволит «сократить» один «лишний» организационно-экономический закон – отрицательный эффект масштаба.)

      Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное:

      Я отметил, что причины эффекта от разделения труда по мнению Адама Смита, это:

      – появляется автоматизм совершения действий,

      – экономится время перехода от одного вида работы к другому,

      – легче придумать инструменты и приспособления, занимаясь какой-то одной работой.

      Есть еще пара причин – это разные способности у людей, а также накопление знаний специалистом, в частности, методом проб и ошибок – своих и чужих.

      А почему, отмеченное Адамом Смитом, дает эффект? Здесь, судя по всему, работает психология:

      – автоматизм совершения действий – это переход управления своими действиями на уровень бессознательного,

      – при переходе от одного вида работы к другому требуется, в частности, психологическая перенастройка – она требует времени,

      – что

Скачать книгу


<p>5</p>

Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы, политика. В 2-т. – Таллин, 1993.