а открытом сердце мальчику трёх лет с врождённым комбинированным пороком аортального и митрального клапанов. Декомпенсация явная, и все доступные бесплатные клиники отказали сироте-детдомовцу в помощи. А на платную операцию, естественно, не нашлось средств. Закон джунглей – выживает сильнейший. Государство любящее помогать всему миру и кричащее об этом на каждом углу, но не желающее найти средства или бесплатно подарить жизнь ребёнку, брошенному родителями сразу после рождения, заслуживает ли оно уважения? Создаются благотворительные фонды большей частью для отмывания денег и получения налоговых льгот, либо элементарно для личного обогащения с переводом средств в офшоры, и крайне редко из благородных побуждений. Во всяком случае, он знал лишь два крупных благотворительных фонда, реально помогающих нуждающимся в дорогостоящем лечении детям, но детдомовцев в числе счастливчиков были единицы. Эрнст сотрудничал с этими двумя фондами, но не деньгами, а именно оперативным лечением по профилю его клиник или поставлял бесплатно лекарства, обеспечивал нахождение в реабилитационных центрах. Собирают средства, и оказывают помощь гораздо чаще простые люди, зарабатывающие копейки, знающие не понаслышке о нужде и безысходности от невозможности спасти жизнь близкого человека из-за нехватки денег в государстве, где гражданам гарантирована бесплатная медицинская помощь конституцией. Хотя трёх-четырёх зарплат среднего пошиба слуги народа хватило бы для оплаты лечения как минимум двум малообеспеченным тяжелобольным. Сотрудники же российской клиники Эрнста Генриховича постоянно выискивали по своим каналам или с помощью фондов людей, которым больше некому было помочь, не только детей, и брали их на бесплатное высококвалифицированное лечение, после коллегиального рассмотрения. Он не делал рекламы работы своих сотрудников, для процветания и увеличения доходов клиники. Они просто работали, так как считали нужным и результаты их деятельности говорили сами за себя. В отделениях не было свободных мест уже больше шести лет. Эрнст не страдал приступами альтруизма или жалости, просто считал, что у каждого должен быть шанс сделать доброе дело и у каждого должен быть шанс получить помощь. Ему совершенно не было надобности в налоговых льготах именно в этой стране, хотя как преуспевающий бизнесмен был не против них. Не было потребности в причислении его к святым или в простой благодарности, просто так было правильно, это было принципом его жизни и его предков.
А состоятельные пациенты платили очень немалые деньги по всему миру, чтобы пройти обследование или пролечиться в клиниках его корпорации. Почему? Потому что репутация корпорации безупречна на протяжении более двух сотен лет, а история его рода насчитывает около восьми ста лет, потому что гарантированно получишь необходимую помощь, без лишних раскруток на дополнительные расходы и ненужные процедуры. Потому что престижно быть клиентом корпорации. Потому что владелец корпорации Эрнст Генрихович был молод, сказочно богат и невероятно талантлив, как врач и администратор, и пусть даже не личное знакомство с ним всё равно повышало личный рейтинг клиента. А ещё барон фон Вельден пока не женат и был весьма лакомым куском. Заполучить его в мужья стало своего рода олимпийским соревнованием, но пока главный приз свободно разгуливал по свету и не собирался сдаваться. Вернее, он готов сдаться в любой момент, даже мечтал об этом, но той, которую безответно любил, и которая его, скорее всего, ненавидит и не полюбит уже никогда.
Эту клинику в родном городе матери он открыл семь лет назад и ни разу не пожалел о сделанном шаге. Корпорацию клиник, несколько заводов по производству и разработке медицинского оборудования, банки Вельден унаследовал от родителей. Его готовили к этому с раннего детства, и родители смогли воспитать сына с повышенным чувством ответственности за людей, которые у него работают, за людей, которые обращаются за помощью. Он просто не мог позволить себе работать плохо потому, что не умел и не позволял этого своим подчинённым. Отец внушил ему и то, что довольно много людей будут хотеть использовать его в своих интересах, либо действовать силой, либо подлостью, либо хитростью. Эрнст рано понял, что в его интересах не допускать просчётов и быть очень аккуратным в словах, не только в делах. Но не всегда получалось. На родине матери он воочию столкнулся со всем и сразу. Легче всего, оказалось, вести дела в Европе и Африке. А Россия вообще не входила в этот список, ну, не было у корпорации клиник в этой богом забытой стране. И молодой миллиардер, получивший российское медицинское образование, несмотря на предостережения финансовых и юридических советников, решил рискнуть. Сама идея зародилась давно, ещё в студенческие годы. Поработав врачом-ординатором в краевом кардиоцентре, состоящем на бюджете у государства, насмотревшись на врачей, желающих помочь, но не способных из-за недостаточного финансирования, катастрофически устаревшего оборудования, или недостающего объёма знаний; на пациентов, искалеченных самоуверенными неумёхами-докторами, или потерявших всякую надежду на облегчение страданий, окончательно укрепился в своей идее. Ещё, будучи студентом пятого курса, он начал строительство своей собственной клиники. Основным приоритетом, которой должны были стать кардиохирургия и полостная хирургия. У него всё получилось, но востребованность в других направлениях
