стандартизованные продукты связаны с низким риском приобретения, а закупки у поставщиков с хорошей репутацией упрощают процесс принятия решений, и
(е) для продуктов, связанных с высоким риском, возможности поставщика более важны, и их клиенты с большей готовностью вкладывают средства в погоню за качеством.
С операционной точки зрения отправной точкой является ранжирование вариантов по каждому критерию.
Можно установить порядок приоритета посредством определения предпочтений в зависимости от типа критерия – чем выше, тем лучше, чем меньше, тем лучше или чем ближе к некоторому выбранному значению, тем лучше. В случае лингвистических классификаций можно рассмотреть шкалу Лайкерта.
Выбор поставщика по балльному методу (условный пример).
2.4. Организационная структура службы закупок
Под организационной структурой отдела закупок понимается иерархия полномочий по принятию решений внутри отдела.
Построенный как пирамида, высший сотрудник несет наибольшую ответственность за принятие решений.
Хотя каждая работа считается жизненно важной для отдела, все подчиняются руководителю.
Каждый бизнес уточняет свою организационную структуру в зависимости от конкретных потребностей.
Организационная структура службы закупок
Структура одного отдела закупок не обязательно будет похожа на другую, хотя есть должности, которые присутствуют в большинстве иерархий.
Большинство крупных компаний и даже некоторые государственные организации имеют отдел закупок или закупок как часть повседневной деятельности.
Эти отделы предоставляют услуги, которые составляют основу многих производственных, розничных, военных и других промышленных организаций.
Многие сотрудники, даже те, кто работают в этих компаниях, не знают, чем занимается отдел закупок, почему он существует и каким целям служит.
Чтобы лучше понять роль отдела закупок, рассмотрим некоторые функции, которые он выполняет.
Основные функции отдела закупок.
1. Приобретение сырья и других ресурсов.
Одна из функций отдела закупок – закупить все необходимые материалы, необходимые для производства или повседневной работы компании или государственной организации. Для производственной компании это может быть сырье, такое как железо, сталь, алюминий или пластмассы, но также могут быть инструменты, оборудование, грузовики для доставки или даже канцелярские товары, необходимые для секретарей и отдела продаж.
В розничной торговле отдел закупок следит за тем, чтобы на полках или на складах всегда было достаточно продуктов, чтобы клиенты были довольны, и чтобы в магазине все было хорошо укомплектовано.
Для малого бизнеса особенно важно поддерживать порядок инвентаризации на разумном уровне. Инвестирование больших сумм бюджета в избыточные запасы может
