Selbstmanagement – mit Coachingtools. Thomas Hanstein

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Selbstmanagement – mit Coachingtools - Thomas Hanstein

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      Thomas Hanstein

      Selbstmanagement –

      mit Coachingtools

      Thomas Hanstein

      Selbstmanagement –

      mit Coachingtools

      Ressourcen erkennen, nutzen und pflegen

      Tectum Verlag

      Thomas Hanstein

      Selbstmanagement – mit Coachingtools

      Ressourcen erkennen, nutzen und pflegen

      2. Auflage, erweitert mit Tools zum Hybrid- und Naturcoaching

      © Tectum – ein Verlag in der Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2021

      ePub 978-3-8288-7650-7

      (Dieser Titel ist zugleich als gedrucktes Werk unter der ISBN 978-3-8288-4587-9 im Tectum Verlag erschienen.)

      Umschlagabbildung: pixabay.com © StockSnap, © Antje Ebersbach und Autor

      © Abbildung Rückseite: Autor

      © Abbildungen im Innenteil: Abb. 1-26, 28: Thomas Hanstein und Abb. 27: Petra Wagner

      © Autorenporträt: Angie Ehinger

      Alle Rechte vorbehalten

      Besuchen Sie uns im Internet

       www.tectum-verlag.de

      Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in

      der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische

      Angaben sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Inhaltsverzeichnis

       Vorwort

       Einleitung

       1 Coaching – ein Etikett für alles und jeden?

       Ursprung – sportliche Begleitung erobert die Wirtschaft

       Was Coaching leisten kann – und was es nicht ist

       2 Markteroberung – fester Bestandteil der Personalentwicklung

       Vom Allrounder zur Fachdisziplin

       Vom Business- zum Personal-Coaching

       Vom Präsenz- zum Virtuellen Coaching

       3 Neurowissenschaftliche Fundierung – Coaching mit Wurzeln und Profession

       Klassische Pfade zum Unbewussten

       Zwischenertrag: Praktische Implikationen für Coaching

       Die Bedeutung (organisations-)theoretischer Ansätze

       Fazit: Personenzentrierung statt Guru

       4 Systemisches Coaching – vom Wissen um Organisationsprozesse

       Ursprung und theoretische Grundlegung

       Systemisch-lösungsorientiertes Coaching als integrativer Ansatz

       Menschenbild, Grundhaltungen, Standards

       Gesprächs- und Prozess-Struktur

       5 Coaching praktisch – auf dem Weg zum Selbsterleben

       Selbstkonzept und Kongruenz: Was wir sind und was wir sein können …

       Archetypen und innere Landschaft: Ihre inneren Mitspieler einladen

       Vom Verhalten zur Handlung: Nur Reaktion macht noch keinen Menschen

       Embodiment: Warum Ihr Körper schneller als Ihr Geist ist

       Ressourcen und innere Bilder: Ihre Innenwelt als Wegweiser achten lernen

       Selbstregulation: Weil Selbstkontrolle zu ungesunder Verdrängung führt

       6 Coachingtools – Werkzeuge für ganzheitliches Selbstmanagement

       Vom Ziel zur Umsetzung – eine Einleitung: Warum der „Rubikon“ so steinig ist

       Interventionen: Den Schatten durchbrechen und neu sehen lernen

       Paradox intervenieren: Gezielte Durchkreuzung des Gewohnten

       Mythologische Perspektiven: Die Macht des Archaischen in sich nutzen

       Asketisches Zuhören: Vom Vorwurf zum Bedürfnis

       Ankern: Nur wer Halt hat, strauchelt nicht

       Konfliktgeometrie: Was das Kreisen aus spitzen Dreiecken machen kann

       Märchenwelten: Auf Feen, Elfen und Schatten achten

      

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