средства и программные стеки нанесут ущерб старым стекам HW. Хорошей идеей будет составить полный список сфер и категорий высокого роста, возможного роста и низкого. Так руководство сможет принимать систематические и взвешенные решения.
Далее следует определить исходные данные продукта. Является ли он «ценным и уникальным»? Стоит отметить, что в эпоху ИИ успех продукта будет во многом зависеть от способности компании сохранять свою индивидуальность. Только так возможно получить уникальные активы данных (приносящие уникальные знания).
Следующий шаг – понимание неопределенности, риска, прибыли и графика для прогнозирования и управления. «Модель горизонта» – оптимальное решение. Примерный план развития: период H1 (следующие 18 месяцев) – упор делается на основное направление бизнеса; период H2 (следующие 18-36 месяцев) – инвестирует в создание прибыльной инновации; период H3 (следующие 36 месяцев+) – ставки делаются на долгосрочные инновации, которые имеют большой потенциал и высокий риск. Эра искусственного интеллекта предлагает широкий ассортимент возможностей для периодов H2 и H3. А некоторые из инвестиций в ИИ могут помочь увеличить прибыль и от периода H1. Сейчас искусственный интеллект находится на ранней стадии своего развития, что порождает множество неизвестных. Для того, чтобы глубже понять ИИ, важно принимать принципиальные и прагматические решения.
Во-первых, на этапе реализации стратегии внедрения ИИ предприятию следует придерживаться принципа «структурной целостности» в опыте продукта, технологической архитектуре и бизнес-модели. Необходимо развиваться последовательно. Если вы меняете направление ICS (архитектура сервера/клиента) или инвестируете в «автономную систему», технологические решения должны быть синхронизированы с продуктами и бизнес-решениями.
Во-вторых, важно, чтобы предприятия, использующие ИИ, следовали за направлением развития технологии глубокого обучения. Синхронизация имеет большое значение.
Ведущие компании индустрии испытывают потребность в изменении мира, стремятся сформировать мировоззрение мирового технологического общества. Они собирают сильные научно-исследовательские группы и проводят масштабные исследования. Их цели соответствуют позиционированию компаний и совершенствованию их продуктов. DeepMind, Google, Baidu и некоторые другие гиганты отрасли разделяют эту позицию.
Обновление исследовательских механизмов также является важным шагом на пути развития. Ведь традиционно ИТ-индустрия и наука не очень успешны в коммерциализации результатов исследований. Недавние OtherLab или OpenAI и некоторые другие стартапы искусственного интеллекта активно набирают собственные исследовательские команды. И это превращается в тенденцию. Потому что для разработки структурированных и устойчивых решений требуются усилия различных организаций (ранние экосистемы, крупные предприятия, учебные и научно-исследовательские учреждения).
Инвестиции являются важным фактором,
