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Das englische Original erschien 2021 unter dem Titel The Digital Transformer's Dilemma bei John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.
Copyright © 2021 by John Wiley & Sons, Inc. All rights reserved.
This translation published under license with the original publisher “John Wiley & Sons, Inc”.
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Print ISBN: 978-3-527-51047-4 ePub ISBN: 978-3-527-83535-5
Umschlaggestaltung: Torge Stoffers, Leipzig (in Anlehnung an die Covergestaltung des englischen Originals)
FÜR ALLE »DIGITAL TRANSFORMERS«
Inhalt
1 Cover
4 VORWORT
5 EINFüHRUNG IHR UNTERNEHMEN MUSS SICH ZWEIFACH TRANSFORMIEREN, UM ZU ÜBERLEBEN SOFTWARE VERSCHLINGT DIE WELT – UND UNTERNEHMEN WISSEN IMMER NOCH NICHT, WIE SIE SICH ANPASSEN SOLLEN DAS DILEMMA DER DIGITALEN TRANSFORMER: DAS KERNGESCHÄFT DIGITALISIEREN UND GLEICHZEITIG NEUE INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE AUFBAUEN WAS ANDERE BÜCHER ÜBER DIGITALE TRANSFORMATION IHNEN NICHT SAGEN WARUM UND WIE WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN DIE PANDEMIETRIFFT DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERFOLG IST NICHT GLEICH ERFOLG – VERSCHIEDENE REGELN IN DER ALTEN UND NEUEN WELT ABFALL. MÜLL. MIST. SCHROTT. ALTSTOFFE. BAUSCHUTT. RAMSCH. ANMERKUNGEN
6 TEIL 1: WARUM SIE HANDELN MÜSSEN KAPITEL 1: HANDLE ODER STIRB, ZIEMLICH BALD ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WARUM SIE HANDELN MÜSSEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS BEANTWORTEN SIE DAS »WARUM« FÜR IHR UNTERNEHMEN, BEVOR SIE ETWAS ANDERES TUN BEIM TRANSFORMIEREN ZU SCHEITERN, IST IMMER NOCH DIE NORM – DOCH DAS MÜSSTE NICHT SO SEIN UM DEN BANKROTT ZU VERMEIDEN, IST JETZT EIN DUALER GESCHÄFTSANSATZ ERFORDERLICH LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (DURCH BILDER) ANMERKUNGEN
7 TEIL 2: WAS ZU TUN IST KAPITEL 2: WIE SIE DAFÜR SORGEN, DASS IHRE UNTERSCHIEDLICHEN STRATEGIEN, GESCHÄFTSMODELLE UND DIGITALISIERUNGSINITIATIVEN AUFHÖREN, SICH GEGENSEITIG ZU BEKÄMPFEN, UND STATTDESSEN ZUSAMMENARBEITEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WAS ZU TUN IST, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS ENTWERFEN SIE STRATEGIEN NICHT IN SILOS: SCHAFFEN SIE EINE GANZHEITLICHE STRATEGIE, DIE BEIDE S-KURVEN UMFASST Übergreifende Digitalstrategie EINE SACHE, DIE UNTERNEHMEN BEIM ÜBERGANG VON DER STRATEGIE ZU STRATEGISCHEN INITIATIVEN GERN VERGESSEN ERZIELEN SIE EINEN WETTBEWERBSVORTEIL DURCH GESCHÄFTSMODELLINNOVATION LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DRUCKMASCHINEN) ANMERKUNGEN
8 TEIL 3: WIE ES UMGESETZT WIRD KAPITEL 3: ORGANISATION: WIE SIE EINE FLEXIBLE ORGANISATION AUFBAUEN ERKENNEN SIE DIE ORGANISATIONSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS WIR WERDEN AMBIDEX – WIE BITTE? VERABSCHIEDEN SIE SICH VON DEM HEILIGEN GRAL DER INNOVATION UND FÖRDERN SIE DIVERSIFIZIERTE INNOVATIONSBEMÜHUNGEN ERST ANKERN, DANN DIE SEGEL SETZEN – DENKEN SIE DARÜBER NACH, WO SIE IHRE DIGITALEN BEMÜHUNGEN HEUTE UND SPÄTER VERORTEN WOLLEN KONTAKT ZU ANDEREN DIGITALEN
