Лидеры дышат глубоко. Секреты управления в меняющемся мире. Анастасия Фокина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Лидеры дышат глубоко. Секреты управления в меняющемся мире - Анастасия Фокина страница 24
4. Вас раздражает, когда вас перебивают?
5. Любите ли вы объяснять вещи детально и подробно?
6. Делаете ли вы что-то, особенно для других, что вы не очень-то хотите делать?
7. Важно ли вам, когда вы нравитесь?
8. Легко ли вас убедить?
9. Испытываете ли вы дискомфорт от того, что вы другой/другая?
10. Испытываете ли вы дискомфорт от конфликтов?
11. Есть ли у вас склонность делать несколько вещей одновременно?
12. Можете ли вы сказать о себе «быстрый/быстрая», и находите ли вы в себе нетерпеливость к другим?
13. Есть ли у вас склонность говорить одновременно с другими, или заканчивать вместо них их фразы?
14. Нравится ли вам больше погружаться в работу, чем говорить о ней?
15. Ставите ли вы перед собой нереалистичные временные рамки (в особенности слишком короткие)?
16. Скрываете ли вы или контролируете свои чувства?
17. Вы неохотно просите о помощи?
18. Есть ли у вас склонность ставить или обнаруживать себя в позиции зависимого?
19. Есть ли у вас склонность не осознавать, насколько уставшим, голодным, или больным вы являетесь сейчас, а напротив – «продолжать действовать»?
20. Предпочитаете ли вы выполнять работу сами?
21. Вы ненавидите сдаваться, опускать руки, каждый раз надеясь, что в этот раз оно сработает.
22. Есть ли у вас склонность начинать что-то и не заканчивать?
23. Есть ли у вас склонность сравнивать себя или свои результаты с другими, и соответственно чувствовать себя ниже или выше?
24. Находите ли вы себя в состоянии, когда вы «наматываете круги» вокруг проблемы, будто прикованы к ней и не в состоянии отпустить?
25. Есть ли у вас склонность быть «белой вороной» или бунтарем в группе?
Подсчёт баллов: 1 балл за «Да», 0,5 балла за «В какой-то степени», 0 баллов за «Нет»
Результат в 3 балла и выше в любой из частей указывает на то, что у вас есть склонность к данному драйверу. Большинство людей испытывают на себе все драйверы в различное время, однако обычно человек имеет 2 или 3 драйвера, которые проявляются регулярно.
НАШЕ ПОВЕДЕНИЕ ПРИ ДРАЙВЕРАХ
Наше поведение при драйверах – это наш способ реагирования на вызовы и стрессовые ситуации. Это попытки нашего подсознания реагировать таким способом, чтобы добиться признания, которого нам не хватает.
Приведенные ниже таблицы помогут вам научиться быстро ориентироваться в рабочих стилях и выстраивать коммуникации, учитывая положительные и отрицательные стороны драйверов.