меня чёлка.
– И? Каска не налезает?
– Чёлка помнётся!
– Хочешь, чтобы кровь стекала прямо по ней?
– Слушай, мы сто раз были на площадке. Ещё никому ничего на голову не упало. А мне потом взъерошенной на совещании сидеть и переводить.
– Каску надевают не ради ста случаев, когда ничего не происходит. А ради того единственного.
Чёлку пришлось отрастить.
Одна из первых поездок в Англию. Поехали вместе со всеми директорами на завод, которым когда-то руководил шеф. Прилетели в ночи. Заселились в отель. Утром за завтраком смотрю в окно. Шеф подходит.
– Ну как, нравится?
– Не поняла пока. А там что?
– Кладбище.
– А там?
– Тоже.
– Ты поселил нас в гостиницу между двух кладбищ??
– Зато тихо!
9.
Never underestimate the importance of having fun
Никогда не надо недооценивать возможность повеселиться
На первый взгляд шеф производит впечатление человека строгого, жёсткого, даже сурового. Но это лишь на первый. Не было дня, чтобы мы с ним не смеялись над чем-нибудь. Он всегда говорил, что нельзя недооценивать возможность повеселиться. Юмор моментально понижает градус любой дискуссии и спора. Не говоря уже о том, что работать в дружелюбной атмосфере намного приятнее.
Наш Блок переехал в новое здание. На плане рассадки сотрудников значилось, что половина этажа наша, а на второй половине будет сидеть другой бизнес-блок. Шеф долго рассматривал генплан, потом вышел из кабинета и прошёл мимо меня. Справа он увидел ещё одно офисное помещение, которое было заштриховано на плане.
– Так я и знал!
– Ты о чем?
– Я не сошёл с ума. Я точно помню, что видел ещё одно помещение.
– Ааа, это, справа?
– Да. Кто там сидит?
– Это сотрудники Сергея Валерьевича., – назвала я имя одного из самых влиятельных вице– президентов Компании.
– Жаль. Там хорошо производственникам разместиться было бы.
Когда шеф столкнулся с Сергеем Валерьевичем на Правлении, то спросил его:
– Слушай, а это твои люди сидят у меня на этаже?
– Да, – ответил Сергей.
– А почему они у меня сидят, а не у тебя на седьмом?
– Не помещаются, – снова ответил Сергей, понимая, к чему клонит шеф, и готовясь к ответу.
– Так, может, самое время оптимизировать штат?
Продолжу про Сергея Валерьевича.
Совещание по календарному планированию шло второй час. Руководители уже порядком подустали, но договориться никак не могли.
– Кто будет владеть инструментом LP? – Один из них никак не мог получить ответ на свой вопрос.
– Завод. Это инструмент для составления плана производства предприятия. – Шеф был непреклонен.
– Это инструмент для контроля плана производства предприятия.
– А почему же
