Культура организаций Кремниевой долины. Руслан Гафаров
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Культура организаций Кремниевой долины - Руслан Гафаров страница 2
В чем же смысловая и ценностная суть современного лидерства и его отличие от классического менеджмента?
Об этом стоит сказать чуть подробнее.
Менеджер – указывает, что и как делать.
Лидер – спрашивает, что и как делать.
Менеджер – имеет подчиненных и формальную власть.
Лидер – имеет последователей и признание своего авторитета.
Менеджер – тот, кто приказывает действовать.
Лидер – тот, за кем идут добровольно.
Менеджер – хорош объемом полномочий.
Лидер – хорош тем, что хорош по-настоящему.
Менеджер – создает административное давление.
Лидер – создает пространство развития.
Менеджер – контролирует и стимулирует.
Лидер – вдохновляет и дает обратную связь.
Менеджер – делает акцент на индивидуальных достижениях.
Лидер – создает синергию командного интеллекта.
Образ менеджера вызывает страх.
Образ лидера вызывает подъем энергии.
Многочисленные исследования различных корпоративных культур и стилей управления сходятся в одном: компании, сумевшие построить у себя культуру инноваций и внедрить принципы ценностного лидерства, существенно сильнее остальных и обладают неоспоримым конкурентным преимуществом, да еще и таким, которое невозможно украсть.
«Культура съедает стратегию на завтрак», – так сказал классик, и он был тысячу раз прав. Особенно сейчас, в нашей современности, когда «черные лебеди» прилетают к нам каждый год, дистанционная экономика разрывает многие компании в клочья, а цифровой мир для бизнеса становится более актуальным, чем живой. И единственная стабильность для бизнеса, которая возможна в эпоху турбулентности, – это вовлеченные, творческие, результативные и счастливые сотрудники.
Книга Руслана Гафарова актуальна для тех предпринимателей и топ-менеджеров, которые уже сейчас хотят строить бизнес будущего, высокоэффективный бизнес с человеческим лицом. И когда вы практически подойдете к этой задаче, у вас возникнет множество вопросов, как это сделать.
Вот тогда данная книга будет для вас незаменимым практическим руководством на этом нелегком, но благородном пути.
Григорий Аветов,
сооснователь и CEO Megacampus
Копирование лучших практик – гарантированный метод достижения высоких результатов в бизнесе. Книжные полки и мотивационные истории наполнены идеями создания чего-то нового, но доминирующее количество успешных моделей скопировано.
На удачном копировании даже целая страна построила свою сверхуспешную модель развития бизнес-экосистемы.
Мы в этой части земли сильно ограничены в изучении лучших моделей менеджмента передовых мировых компаний.