черты этого типа – старательность и организованность. Он всегда выполняет доверенное ему задание добросовестно.
Положительные качества: усердие, умение доводить дело до логического конца.
Допустимые недостатки: часто волнуется из-за пустяков, чрезмерная педантичность.
Функции в команде: отвечает за качество и сроки выполнения заданий.
Основная черта этого типа – рассудительность. Оценивающий не склонен действовать порывисто, быстро, на основе эмоций.
Положительные качества: благоразумие, практичность, стремление рассматривать все с критической точки зрения.
Допустимые недостатки: нет способности мотивировать других, подавление инициативы.
Функции в команде: беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход.
Основные черты этого типа – энтузиазм и любопытство. Разведчики очень общительные и любознательные.
Положительные качества: умение общаться с любыми типами людей, восприятие всех идей.
Допустимые недостатки: зависимость работоспособности от увлеченности.
Функции в команде: ведение переговоров, создание новых контактов.
Основные черты этого типа – взвинченность, динамичность. Формирователь всегда находится в напряжении и готов к любым переменам.
Положительные качества: способность к полной самоотдаче, энергичность.
Допустимые недостатки: не умеет мириться с неудачами, легко раздражается.
Функции в команде: активизирует работу всей команды, направляет ее в нужное русло.
Основные черты этого типа – проявление внимания к окружающим, склонность к мягкости в решениях и высказываниях.
Положительные качества: адекватное восприятие идей и действий, чуткость.
Допустимые недостатки: нерешительность, падение работоспособности в случае конфликта.
Функции в команде: поддержание в команде уютной атмосферы и рабочего духа.
Основные черты этого типа – решительность и активность. Имеет склонность к лидерству.
Положительные качества: ориентация на конечный результат, способность к мотивировке команды.
Допустимые недостатки: склонность приписывать себе успеха команды.
Функции в команде: поощрение членов команды, ведение дискуссий, лидер команды.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
Стечением времени эффективность работы управленческой команды изменяется. Сначала она постепенно повышается, затем достигает своего пика и некоторое время держится на нем, затем качество работы начинает снижаться. На этом этапе обычно нужно добавить свежие силы или же частично изменить состав команды. Исследователи Такмен и Дженсен выделили пять этапов формирования команды:
• формирование;
• бурление;
•
