Wertebilanz. Rainer Monnet

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Wertebilanz - Rainer Monnet Lindemanns Bibliothek

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Wird die Bilanz dem Anspruch gerecht, alle wesentlichen Vorgänge im Unternehmen

      zu erfassen und zu dokumentieren?

      • Wie erweitere ich den Blick und die Erkenntnis für das Unternehmen?

      • Sehe ich wirklich alles?

      • Was ist das geeignete Instrument, diese Erkenntnisse widerzuspiegeln?

      5. WERTE UND IHRE BEDEUTUNG FÜR EINE WERTEBILANZ

      • Welche höherstehenden Werte wie Würde, Gerechtigkeit und Freiheit haben eine Bedeutung für ein Unternehmen?

      • Welche Werte sind eher individueller Natur oder können vom einzelnen Menschen

      umgesetzt werden wie Geduld, Selbstdisziplin, Dankbarkeit?

      • Welche Werte spielen im unternehmerischen Kontext eine bedeutende Rolle?

      • Welche Werte wirken sich positiv auf die Unternehmensentwicklung aus?

      • Aus welchen Unternehmenswerten resultieren direkt und unmittelbar Geldwerte?

      Es existieren Wertetypen oder -arten unterschiedlicher Natur. An den Gegensätzen der Werte lässt sich deutlich die Wirksamkeit und Macht der Werte erkennen. Deutlich wird, dass wir intensiv in die Entstehung und die Weiterentwicklung von Werten investieren müssen. Investitionen in gute Werte sind zumeist eher mittelbar an monetären Ergebnissen ablesbar. Wirksamkeit und Entfaltung zeigen sich mit zeitlicher Verzögerung. Höhere Werte korrespondieren mit großen Idealen. Sie sind überpersönlich. Individuell umsetzbare Werte sind klarer und zielgerichtet. Diese lassen sich in Gruppen zusammenfassen. Hohe individuelle Werte, Positivität und Tugenden sind eher nach außen gerichtet.

      Wir finden Werte, die im Unternehmenskontext eine bedeutendere Rolle spielen. Investitionen in Unternehmenswerte generieren zumeist mittelbar und zeitverzögert monetäre Werte. Ein Unternehmen, auch eine AG, hat ständig die Aufgabe, seine Assets zu bewerten. Sicher lässt sich Frieden als Wert schwerlich in Euro bestimmen, aber der Aufwand dafür schon. Auch die Wirkungen des Aufwandes, Frieden herzustellen, können sich irgendwann in einer Bilanz niederschlagen, wenn man die Wertebilanz als ganzheitliches System begreift. Es geht nicht darum, den Unternehmern „moralische“ Werte vorzuschreiben, die sie zu erreichen haben. Es zählt einzig, was erreicht wird und Werte erzeugt.

      • Wertebilanz ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen und die internen Prozesse.

      • Konsolidierung aller Reportingsysteme, Budgetierung und Bilanzsysteme in EINEM System

      • Wirkungsfokussierung – Wirkungsbuchhaltung

      • Realitätsbezogene Bilanzen

      6. WERTE UND IHRE ORDNUNG

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