метода OKR, связанные с большой и регулярной работой с подчиненными, вызывают у них дискомфорт.[1]
Джефф Вайнер, генеральный директор LinkedIn, после выбора цели сосредоточился на том, чтобы она звучала везде и во всех форматах, внедряясь в умы членов его команды. Он вплел эти напоминания в каждый аспект деятельности компании. Она упоминалась на статусных встречах, стратегических сессиях, в электронных рассылках, его личных выступлениях. Все проекты так или иначе оценивались относительно соответствия достижению поставленной цели. В какой-то момент он понял, что очень устал говорить про это. Но именно тогда Джефф Вайнер заметил, что люди его услышали и уже живут этой целью.
Действительно, эта довольно агрессивная методология поначалу связана с существенным дискомфортом. Не так просто в водовороте текучки «вшить» OKR в деятельность команд и специалистов, определить нужный ритм регулярных собраний на всех уровнях, следить за динамикой достижения цели, корректировать планы и пр.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
