трудностей и анализа командной работы;
– осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;
– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);
– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;
– формирование способности к гибкому распределению ролей;
– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.
Программы Групповые Навыки (Team Skills)
Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.
То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.
Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.
Для чего проводят тимбилдинг:
– создание атмосферы неформального общения;
– построение команды;
– выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;
– сплочение команды;
– психологическая разгрузка;
– эмоциональное сплочение коллектива;
– положительный опыт эффективной командной работы;
– акцентирование на синергию и интеллект команды;
– сглаживание последствий кадровых изменений в компании, например: реструктуризация, слияние, сокращение и т.п.;
– возможность общения и знакомства в неформальной обстановке;
– демонстрация на практике принципа: «каждое подразделение выполняет свою задачу именно для того, чтобы достигнуть общей цели»;
– повышение эффективности горизонтальных связей в компании;
– облегчение адаптации новых сотрудников в коллективе;
– повышение лояльности персонала к компании.
Что дает тимбилдинг?
Формирует корпоративную культуру.
Способствует выработке командного духа и ориентира на совместную работу.
Снимает стресс в коллективе.
Способствует созданию атмосферы дружеского общения и развивает доверие между сотрудниками.
Способствует психологической разгрузке.
Ускоряет успешную адаптацию новых сотрудников.
Помогает
