-ed08-51be-ba71-4396b56ee5ac">
Chancenmanagement in der Krise
von
Gerhard Seidel
Nicht die Stärksten überleben oder die Intelligentesten, sondern die am meisten zum Wandel bereit sind.
(Charles Darwin)
Bibliografische Information durch die Deutsche Nationalbibliothek:
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.
Copyright (2014) Engelsdorfer Verlag Leipzig
Alle Rechte beim Autor
Titelfoto © everythingpossible - Fotolia.com
Hergestellt in Leipzig, Germany (EU)
Inhalt
a. Unterschied zwischen Chancen- und Krisenmanagement
b. Was ist anders an dieser Krise?
c. Zeithorizonte des krisenrelevanten Chancenmanagements
e. Was wir wollen und was wir können!
f. Und was ist, wenn nichts passiert?
h. Wie lange dauert die Ewigkeit?
a. Krisen verhindern – nicht bewältigen!
b. Die Bedeutung des Zukunftsmanagements
c. Warum krisenrelevantes Chancenmanagement?
d. Chancenmanagement und Glück
e. Das Phänomen der Zeitqualität
f. Einen Engpass nach dem anderen
g. Dürfen wir überhaupt gut sein?
h. Um Erster zu sein, reicht ein kleiner Vorsprung
3. Charakteristik und Bedeutung von Krisen
a. Krisen sind unternehmerischer Alltag
c. Krisen als Wegweiser für Chancen
d. Was sind Finanz- und Wirtschaftskrisen?
e. Was lehrt uns die Vergangenheit über Wirtschaftskrisen?
f. Zurück in die Zukunft – alles schon mal da gewesen?
g. Eine von vielen Familiensituationen in den dreißiger Jahren
h. Die Bedeutung einer Weltwirtschaftskrise
i. Wirtschaftskrisen können nicht verhindert, nur verschoben werden!
j. Was sind Unternehmenskrisen?
k. Gewinner und Verlierer in der Krise
4. Psychologische Aspekte von Krisen
