Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера. Александр Кичаев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера - Александр Кичаев страница 17

Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера - Александр Кичаев

Скачать книгу

подтверждения.

      Виды и динамика слухов могут быть различными: стихийными, сконструированными, стихийно-скорректированными.

      Слухмейкеринг используется как специалистами-профессионалами по опорочиванию, так и многочисленными любителями этого дела. Чаще всего они «защищают» человека от негативных слухов, осуждают тех, кто придумал это, тем самым подробно излагая его и активно распространяя. В этом случае им важно откреститься от жертвы и осудить такие способы «нечестной» борьбы. Высший пилотаж – публично выудить наводящими вопросами негативную информацию о вашем враге у других, а потом негодующе начинать спор и дискуссии по этому поводу, систематически ссылаясь на «источник».

      Почему негативные слухи быстро подхватываются? Потому что в основе негативной информации – эмоция страха. В обсуждении она разделяется с другими и, соответственно, уменьшается, происходит «облегчение». Обсуждение перспектив, способов противодействия или принятия худшего подпитывает и динамизирует слух.

      Переполнение или недосыщение радостью или тревогой побуждает к распространению слухов как способу эмоционального баланса (разрядки/зарядки).

      Слух должен соответствовать установкам участников информационной цепочки. Если это условие не соблюдается, то слух либо умирает, либо корректируется, часто кардинально.

      Так, слухи об увольнении/сокращении стимулируют работников, придают динамику. Это хорошее средство борьбы с производственным и креативным застоем.

      Борьба со слухом должна вестись не на уровне сюжета/фабулы, а на уровне установок или источника.

      Например, ходит слух о непорядочном поведении коллеги. Сюжет: сотрудница И. спит с шефом. Установка (обобщение): все красивые, молодые женщины потенциально готовы делать карьеру в постели.

      Коррекция: не все красивые готовы; не всем красивым важна карьера; контратака – а готовы ли вы на все ради карьеры?

      Отстройка источника слухов + ярлык недоверия «и вы верите этому сплетнику?».

      Превентивная информация: «Наверное, скоро пойдут разговоры о том, что между нами…»

      Ошибка реагирования: «Она не спит! А вы что свечку держали?! А какое ваше дело?»

      Слух обычно проходит следующие стадии:

      1-я стадия: НЕ знаю – НЕ обсуждаю.

      2-я стадия: НЕ знаю – Обсуждаю.

      3-я стадия: Знаю – Обсуждаю.

      4-я стадия: Знаю – НЕ обсуждаю (1-й вариант – слух исчерпал свой информационный ресурс и умирает; 2-й вариант – слух усиливается, выходит на новый виток, обрастая иррациональной энергетикой и новыми подробностями).

      Можно «застрять» на любом этапе циркуляции слуха, если наслаиваются новые иррациональные идеи.

      Теперь немного об интриге. Привожу ее возможные формулировки.

      Интрига – использование собственных преимуществ и слабостей адресата/противника, стратегия

Скачать книгу