style="font-size:15px;"> Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:
В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.
Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».
Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место – сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.
2. Стратегии приоритетных и неприоритетных отраслей
Почему я рискнул обратиться к стратегической экспресс-диагностики отраслей? Одна из причин – у меня был опыт анализа стратегии одного региона.
Анализ одной стратегии
Анализ стратегии Чувашии представлен в этой книге.
При анализе стратегии Чувашии я обнаружил, что разработчики использовали неработающий в современных условиях сценарный подход, кроме того, в SWOT -анализе наблюдаются критические ошибки.
Следующий шаг моего исследования был таков – большинство отраслей, согласно представленной концепции, попадают в неприоритетные. Потому им нужно помочь. Так родилась первая книга по разработке стратегии одной неприоритетной отрасли – внутреннего туризма.
Стратегия внутреннего и въездного туризма.
Туризм мне был знаком как консультанту по управлению, у которого был 14 – летний опыт консультирования крупного российского туроператора.
Ну а затем, логично, выполнил подобную работу для одной приоритетной отрасли – сферы высшего и дополнительного образования.
Стратегическая экспресс – диагностика высшего и дополнительного образования.
Причина выбора этой отрасли простая – я знаю сферу высшего образования изнутри – непрерывный педагогический стаж больше 10 лет.
После чего я решил выполнить СЭД Нижегородского региона.
СЭД Нижегородского региона и рекомендации по ее использованию другими регионами.
Однако приоритетных отраслей у меня получилось 7. Почему бы не выполнить СЭД1 еще одной отрасли?
Спрашивается, почему выбор пал на киноиндустрию. Дело в том, что в свое время я подготовил серию больших статей (в целую полосу) для местного еженедельника, и в одной с названием «Что делать?» я уже писал про кино.
Стратегическая экспресс-сдиагностика.
