и точно знал, как их внедрить на своем предприятии.
Всегда есть что-то, что можно взять у самой большой корпорации и использовать в самом малом бизнесе. Например, в крупных компаниях необходимые функции обязательно расписаны и все выполняются. Конечно, собственник малого бизнеса часто не может позволить себе нанять требуемое количество исполнителей. Но это значит лишь то, что ряд функций ему придется взять на себя.
Скажем, мы определили, что у финансового директора непременно должны быть такие функции (к полному их перечню и описанию мы еще вернемся):
• контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
• контроль доходов и обеспечение предприятия финансами (в том числе кредитными);
• налоговое планирование;
• формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании.
– Согласны, что эти функции должны у вас исполняться?
– Да, конечно.
– А финдиректор у вас есть?
– Нет, у нас малое предприятие, не можем себе пока позволить…
– А кто выполняет эти функции?
– Никто.
– Значит, берете на себя или делите с ближайшим помощником. Малый бизнес тем и силен, что собственник может самостоятельно управлять своими финансами.
Важно постоянно искать информацию для сравнения и анализа, обучения и последующего внедрения. Необязательно даже специально устраиваться на работу в корпорацию. Крупные компании сами охотно приглашают к себе на экскурсии – такие приглашения нередко можно найти на их сайтах. А еще есть различные бизнес-клубы, где подобные экскурсии постоянно проводятся. Главное – не бояться сравнивать, несмотря на разницу в масштабах. Выявление различий и сходства всегда полезно. Например, если у вас несколько точек или филиалов, то рекомендую выявить среди них лидера, аутсайдера и ответить себе на два вопроса:
• по каким показателям эта точка лучше других?
• что позволило ей достичь этих результатов?
