14.1 La formación y la estabilidad de los carteles
14.1.1 La formación simultánea de un cartel
14.1.2 Formación secuencial de carteles
14.1.3 Red de acuerdos para la repartición de mercado
14.2 Sostenibilidad de la colusión tácita
14.2.1 Aspectos básicos de la colusión tácita
14.2.2 El castigo óptimo para las empresas que se desvían
14.2.3 Colusión y contacto multimercado
14.2.4 Colusión tácita y demanda cíclica
14.2.5 Colusión tácita con acciones inobservables
14.3 Detectar y combatir la colusión
14.3.1 Las dificultades para detectar la colusión
14.3.2 Los programas de indulgencia y denunciantes
15 Fusiones horizontales
15.1 La rentabilidad de las fusiones simples de Cournot
15.1.1 Fusiones entre dos empresas
15.1.2 Fusiones entre varias empresas
15.1.3 Fusiones con aumento de eficiencia
15.2 Análisis de bienestar de las fusiones de Cournot
15.2.1 Modelo lineal de Cournot con sinergias
15.2.2 Análisis general del bienestar
15.3 Más allá de las fusiones simples de Cournot
15.3.2 Fusiones y entrada de empresas
15.3.3 Las fusiones bajo competencia en precios
15.4 Análisis empírico de las fusiones
15.4.1 Estudios de eventos y comparaciones directas de precios
15.4.2 Simulaciones de fusiones
16 Empresas establecidas estratégicas y entrada de empresas
16.1 Taxonomía de las estrategias relacionadas con la entrada de nuevas empresas
16.1.1 Disuasión de la entrada
16.1.2 Acomodarse a la entrada
16.2 Estrategias que afectan las variables de costo
16.2.1 La inversión en capacidad como estrategia para disuadir la entrada
16.2.2 Reconsiderando la inversión como un factor que disuade la entrada
16.2.3 Aumentar los costos de los rivales
16.3 Estrategias que afectan las variables de la demanda
16.3.1 Proliferación de marcas
16.3.2 La venta por paquetes y el apalancamiento del poder de mercado
16.3.3 Costos de cambio como factor disuasor de la entrada
16.4 Precios límite bajo información incompleta
16.5 Disuasión de la entrada y múltiples empresas establecidas
17 Mercados relacionados verticalmente
17.1 El problema del doble margen
