Sobre este libro
El dilema de los innovadores presenta una serie de principios para lograr capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Estos principios ayudarán a los managers a determinar en qué ocasiones resulta más adecuado no escuchar a sus clientes y cuándo invertir en el desarrollo de productos de escaso rendimiento que proporcionen inicialmente márgenes reducidos.
Es imposible no apreciar la huella de Christensen en el éxito de empresas como Uber o Netflix, y representa a su vez una suerte de biblia para muchos de los ejecutivos y emprendedores de Silicon Valley.
Era el único libro sobre negocios que Steve Jobs tenía en su biblioteca y recomendaba leer. Reed Hastings, fundador de Netflix, utilizó los preceptos del libro de Christensen con su equipo. Jeff Bezos, fundador de Amazon, insta siempre a sus ejecutivos a leer El dilema de los innovadores y su secuela, La solución del innovador, también publicada por Granica. El fundador de Intel, Andy Grove, dijo en 1997 que este libro era el más importante que había leído en diez años. La revista The Economist lo señaló como uno de los seis mejores libros de management jamás escritos.
Índice
Por qué un buen management puede conducir al fracaso
Evaluación del marco de referencia de fracasos
Cómo utilizar en la práctica los principios de la innovación radical
Principio #4: la provisión de tecnologías puede no ser igual que la demanda de mercado
¿Dónde podrán aparecer las tecnologías de punta la próxima vez?
Por qué las grandes empresas pueden fracasar
¿Cómo puede ser que fracasen las grandes empresas?
Cómo funcionan las unidades de disco
Surgimiento de las primeras unidades de disco
El impacto de los cambios tecnológicos
Cambios tecnológicos de sostenimiento
Los fracasos en presencia de cambios tecnológicos abruptos
Redes de valor y el entusiasmo por la innovación
Razones organizativas y gerenciales del fracaso
La capacidad y la tecnología radical como una explicación
Los universos de valor y las nuevas perspectivas sobre los motivadores del fracaso
Universos de valor y curvas “s” tecnológicas
Toma gerencial de decisiones y cambio tecnológico abrupto
Cambios tecnológicos radicales en la industria de las excavadoras mecánicas
Liderazgo en los cambios tecnológicos de sostenimiento
El impacto de la tecnología hidráulica de punta
La respuesta a la tecnología hidráulica por parte de los fabricantes de excavadoras ya establecidos
La elección entre cable e hidráulica
Consecuencias y connotaciones de la aparición de la tecnología hidráulica
No todo lo que sube puede bajar
La gran migración mercado arriba (rumbo al “nordeste”) en la industria de las unidades de disco
Universos de valor y estructuras de costes que los caracterizan
