nahm ihre Hand, als wolle er sich mit ihr versöhnen:
- Du konntest nichts dafür. Ihr habt damals wirklich alles Menschenmögliche getan, um sie zu retten. Aber es war nicht möglich. Damit hast du der kleinen Julia das Leben gerettet. Du hast dich um sie wie eine Mutter gekümmert, hast ihr eine Amme besorgt. Letztlich hast du sie groß gezogen. Dafür ist sie dir ewig dankbar. Und ich bin es auch. Ich werde es dir nie vergessen.
Sie ergriff etwas versöhnlich seine Hand, und doch war ein gewisser Vorwurf zu spüren:
- Deine Frau wurde viel zu früh schwanger. Du hättest ihr mehr Zeit lassen sollen, damit sie sich von der ersten Geburt erholen konnte. Sie hatte noch nicht abgestillt. Sie meinte, die Muttermilch sei gut für das Kind. Für Hinrich hat sie alles getan, sie hat ihn abgöttisch geliebt. Letztlich hat sie für ihn ihr Leben gelassen.
- Ziemlich abweisend sah er sie an: Machst du mir deshalb einen Vorwurf?
- Energisch schüttelte sie ihren Kopf: Nein, ich sage nur, Marion war zu schwach für ein zweites Kind so kurz nach der ersten Geburt. Sie hatte sich von der Entbindung noch nicht richtig erholt. Das ist kein Vorwurf, nur eine Feststellung.
- Traurig blickte er ihr in die Augen: Du magst recht haben, aber das war nicht die Ursache für ihren Tod. Im Krankenhaus habt ihr damals die strengen Hygiene-Vorschriften nicht beachtet. Man hat später, als die Gerichtsmediziner die Ursache für ihren Tod erforschten, an vielen Stellen multiresistente Krankenhauskeime wie Staphylokokken und auch Streptokokken gefunden.
- Sie wandte sich ab als wolle sie den Gedanken verscheuchen: Wir wollen davon jetzt nicht sprechen. Jetzt geht es um dich, um deine Gesundheit und um die Rettung der Firma. Es geht auch um Hinrich, der wahrscheinlich irgendwann deine Nachfolge als Firmenchef antreten soll.
- Er nahm noch einen Schluck Tee: Daraus wird wohl nichts werden. Ich sagte es schon: Hinrich ist zu weich, kann sich nicht durchsetzen. Er kann nicht „nein“ sagen. Er ist zu sehr auf zwischenmenschliche Harmonie und Konsens ausgerichtet. Man kann nicht immer alle Konflikte vermeiden oder aussitzen. Manchmal sind harte Entscheidungen gefordert, auch wenn sie nicht allen passen. Er lässt seinen Mitarbeitern zu viel Freiheit. Bei ihm können sie machen, was sie wollen. Darum ist er auch so beliebt. Sie mögen ihn, weil er ist wie sie.
- Missbilligend schaute sie ihn an: Das liegt nur daran, dass du ihn immer hast gewähren lassen. Du hast die Zügel zu locker gelassen. Sein ganzes Leben konnte er tun, was er wollte. Bei dir kam er immer mit allem durch. Nie wollte er das lernen, was er lernen sollte. Jedes Mal hast du großzügig darüber hinweggesehen und meintest, er müsse aus seinen eigenen Fehlern lernen.
- Das ist auch so: Man kann nur aus seinen eigenen Fehlern lernen. Wenn es manchmal auch schmerzhaft ist.
- Nachdenklich nickte sie und bewegte dabei ihren Kopf leicht seitwärts, worin eine gewisse Skepsis zu erkennen war: Das mag im Prinzip richtig sein, aber jetzt lässt du ihn keine Fehler machen. Das ist nicht gut für ihn.
- Du weißt auch nicht, was du willst. Erst sagst du, ich sei zu weich und dann sagst du, ich würde ihn zu sehr gängeln. Also, was willst du nun eigentlich?
- Ich will, dass du das Richtige tust: Binde Julia stärker in die Firmenleitung ein, ernenne deinen Sohn zu deinem Nachfolger und schenke ihm Vertrauen. Du kannst die Firma nicht länger allein führen. Das sollte dir langsam klar werden.
- Mit leichtem Zittern erhob er sich und suchte Halt an der Lehne des Stuhls: Die Zeiten sind schlechter geworden, betonte er. Jetzt können wir uns keine Fehler mehr leisten. Wenn wir jetzt noch eine Reklamation bekommen, dann ist es aus, dann kann ich die Firma schließen. Wir haben keine Rücklagen mehr.
- Sie war bleich geworden: Steht es wirklich so schlecht um die Firma? Nach außen macht doch alles einen sehr guten Eindruck. Das repräsentative Verwaltungsgebäude wurde erst vor ein paar Jahren mit viel Pomp und öffentlichen Reden renoviert. Du wirst dich noch an die vielen Gratulanten erinnern. Sie beglückwünschten dich zu deinem eindrucksvollen Erfolg und zu deiner unablässigen Tatkraft. Unser Bürgermeister betonte die große Bedeutung des Gebäudes und der Firma für das historische Stadtzentrum. Es sei das sichtbare Zeichen für ein gut geführtes Familienunternehmen.
Seine Hand umkrampfte die Lehne. Er zitterte am ganzen Leib. Die Erinnerung schien ihn zu überwältigen.
- Er suchte Halt: Das ist schon fast eine Ewigkeit her. Schwierige Zeiten liegen hinter uns. Jetzt steht es nicht gut um die Firma. Ich selbst weiß kaum noch Rat.
- Fürsorglich führte sie ihn wieder zu seinem Sessel zurück: Vielleicht solltest du dir einen professionellen Berater suchen. Es gibt viele große Beratungsfirmen mit internationaler Erfahrung. Die kennen sich aus mit strategischer Reorganisation und Rationalisierung. Viele große Firmen nutzen ihr Know-how. Wir haben kürzlich beim Graf den Berater Konselmann kennengelernt. Er hat dir doch gefallen, wenn ich mich recht erinnere?
- Er leerte seine Tasse Tee, die inzwischen kalt geworden war: Das stimmt schon, der Berater machte einen guten Eindruck auf mich, aber ich möchte jetzt nicht auf externe Berater zurückgreifen. Es wäre ein Eingeständnis meiner Schwäche. Ich war immer stark, brauchte keinen Rat von anderen. Ich wusste immer, was ich tun musste. Vater hat mir mit jungen Jahren die Firma anvertraut. Aus der kleinen chemisch-pharmazeutischen Firma habe ich eine Firma mit Weltgeltung gemacht. Ich war immer auf mich allein gestellt und habe mich auf mein eigenes Urteil verlassen. Ich brauchte keinen Rat von irgendjemandem. Damit bin ich über die vielen Jahre gut gefahren.
- Sie erhob sich: Möchtest du noch einen Tee?
- Nein danke. Ich trinke lieber ein Glas Wein. Das erfrischt meinen Geist und beruhigt meine Nerven. Er ging zum Glasschrank, in dem er seinen bevorzugten Wein richtig temperiert aufzubewahren pflegte.
- Sie schenkte sich den Tee aus der Meißener Porzellankanne ein: Du musst selber wissen, was für dich gut ist. Vergiss nicht, du bist nicht mehr der Jüngste. Der Wein ist nicht gut für deinen hohen Blutdruck. Auch schädigt er Niere und Leber. Du solltest vernünftig sein. Denk an deinen Vater.
Unbeirrt nahm er einen Schluck von dem bevorzugten Wein, indem er das Glas mit beiden Händen hielt, damit er von dem köstlichen Rebensaft nichts verschüttete und ließ seine Gedanken zurückschweifen:
- Es waren damals andere Zeiten. Vater war ein genialer Forscher, besaß einige Patente, die ihm viel Geld einbrachten, die aber später ausliefen. Er setzte weiterhin auf Forschung und auf die Entwicklung neuer Medikamente. Aber das kostete viel Geld. Im Laufe der Jahre geriet die Firma in finanzielle Schwierigkeiten.
- Ich erinnere mich noch lebhaft an die Zeit: Vater war verzweifelt. Er konnte kaum noch schlafen, dachte ständig über Auswege aus der schwierigen Situation nach. Er wollte den Niedergang seiner Firma nicht wahrhaben. Vor allem wollte er niemanden entlassen. Er betrachtete seine Mitarbeiter als Teil einer großen Familie.
- Ich habe mich damals nach längerem internem Kampf gegen ihn durchgesetzt. Ich schlug ihm vor, auf der grünen Wiese eine Tochtergesellschaft mit neuen Produktionsanlagen zu gründen, die Generika produzierte. Das war unsere Rettung, denn mit dieser Firma verdienten wir wieder Geld. Wir mussten zwar die Verkaufspreise reduzieren, aber wir sparten die enormen Entwicklungskosten. Wir mussten nur die besten Produktionsanlagen haben. Die lieferte uns die Firma Pauli. Unsere Medikamente waren am Markt sehr erfolgreich, sie entsprachen den strengsten Vorschriften. Unsere Werbekampagne war ausgezeichnet. Wir trafen genau ins Schwarze, genau auf den Punkt. Die Kunden rissen sich förmlich um unsere Medikamente: Jeder fand bei uns das passende Mittel entweder gegen Kopfschmerzen, gegen Erkältung, gegen Muskelschmerzen oder was sonst noch so
