подходы, предложена методика.
Новизна исследования состоит в том, что теоретически обоснованы и практически реализованы …, направленные на…
Практическая значимость. Суть практической значимости в том, что стало лучше, поэтому предложения, представленные в работе, нужно использовать в практике.
Структура работы, может быть краткой, формальной и подробной.
– краткая: работа состоит из введения, основной части, содержащей три главы, заключения, списка литературы, приложений;
– формальная (перечисляются структурные части работы, заголовки первого уровня – главы) с дописыванием глаголов действий, например:
В первой главе работы обобщаются ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ.
Во второй главе исследования осуществлен АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ».
В третье, практической главе обоснованы РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ».
– подробная структура. Работа состоит из введения, основной части, содержащей три главы, разделённых на параграфы, заключения, списка литературы, приложений. В работе… рисунков, … таблиц, … приложений, … источников библиографического списка литературы, далее можно использовать промпт 10.
Пример GPT-промпта 10
Имеется оглавление [текст оглавления]
Кратко опишите структуру исследования согласно схемы [в первой теоретической главе обобщаются теоретические аспекты системы работы с персоналом, внимание уделяется характеристике и особенностям гостиничных услуг, персоналу и его функции на предприятии, понятию и сущность технологий управления развитием персонала], используй данные оглавления. Во второй главе… В третьей главе…
Расширенный пример
Имеется оглавление [ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Характеристика и особенности гостиничных услуг
1.2. Персонал и его функции на предприятии
1.3. Понятие и сущность технологий управления развитием персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования – гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
2.2. Анализ действующей системы управления и функциональные обязанности персонала гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
3.2. Предложения по внедрению форм профессионального обучения
3.3. Социально-экономическая эффективность внедряемых предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ]
Кратко опишите структуру
