. Для вас в этом сборнике 35 бизнес-карт и дополнительно подборка практических советов из 30 популярных книг по бизнесу.
Карта №1. Основные блоки бизнеса (7П).
1. Продукт бизнеса. Это создание продукта, упаковка продукта, поддержание гарантии на продукт.
2. Партнеры в бизнесе. Это участники создания продукта: владельцы, сотрудники, поставщики.
3. Покупатели продукта. Это ценители продукта, потенциальные и фактические.
4. Прибыль в бизнесе. Это плата бизнесу от благодарных покупателей и партнеров.
5. Продвижение продукта. Это способы убеждения покупателей в необходимости продукта.
6. Продажи продукта. Это передача продукта покупателям за деньги.
7. Показатели бизнеса. Это мониторинг эффективности всех важных блоков бизнеса: продукта, партнеров, покупателей, продвижения, продаж, прибыли.
Карта №2. Главные инструменты бизнеса.
1. Команда 2. Финансы 3.Товар 4.Оборудование 5.Места продаж.
Блок бизнеса 1 из карты №1. Продукт бизнеса. Создание продукта, упаковка продукта, поддержание гарантии продукта.
Создание продукта – это покупка готового продукта для перепродажи или изготовление продукта из сырья, материалов, из других товаров или создание продукта – услуги.
Продукт должен быть привлекательно упакован, в том числе и продукт- услуга. Привлекательность определяется вниманием к продукту потенциальных покупателей. Если упаковка заинтересовала ваших клиентов, если упаковка сохраняет продукт, если упаковка соответствует требованиям закона, значит у вас хорошая упаковка.
Продукт должен иметь заявленную гарантию – определенный период на сохранение своих качеств.
Карта №3. Требования к современному продукту (6Э).
– Эффективность
– Экономичность
– Экологичность
– Эстетичность
– Эмоциональность
– Экстраординарность
Карта №4. Где брать новые идеи для создания или развития продукта. 10 источников.
1. Книги от успешных предпринимателей. Если нет времени, слушайте их аудио книги во время дороги.
2. Конкуренты-коллеги-лидеры. Изучайте опыт своих коллег-конкурентов из других городов и из других стран. Заходите на их сайты, в их соцсети. Заходите в магазины конкурентов, особенно в других городах и странах. Периодически покупайте товары или услуги у конкурентов-лидеров, чтобы оценить качество их работы и перенять лучшее.
3. Записывайте удачные примеры обслуживания, с которыми вы сталкиваетесь в жизни в разных сферах. Думайте, как их применить у себя в компании. Не удачные примеры обслуживания исключайте у себя в компании.
4. Регулярно проводите опросы покупателей, клиентов.
5. Обращайтесь в консалтинговые агентства и к бизнес-консультантам за советом. Они аккумулируют опыт разных сфер и часто, могут предложить эффективную бизнес-новинку.
6. Чаще спрашивайте совета у сотрудников. Мотивируйте их на поиск новых решений для роста эффективности компании.
7. Периодически проводите мозговые штурмы на поиск новый идей с креативными коллегами в оригинальной обстановке.
8. Посещайте выставки компаний профильных и смежных отраслей для поиска новых идей.
9. Подпишитесь в социальных сетях на новостийные каналы своего рынка.
10. Периодически наблюдайте за работой своих сотрудников со стороны. Подмечайте, что можно улучшить в их процессах.
Карта №5. Методы поиска креативных идей для придумывания или улучшения продукта.
1. Метод SCAMPER (Substitute Combine Adapt Modify Put Eliminate Reverse), автор Боб Эберле 1997год. Применяется для разработки новых продуктов. Суть в поиске вариантов изменений:
Substitute – заменяем, например, специалистов, материалы, части.
Combine – комбинируем, например, с другими процессами, материалами и т.п.
Adapt – добавляем, например, продукты, функционал, приспособления.
Modify – модифицируем, например, меняем форму, цвет, размер и т.п.
Put – берем у других, например, в другой отрасли или от другого механизма.
Eliminate – упрощаем, оставляем, например, одну функцию.
Reverse – меняем местами, переворачиваем, используем противоположное.
2. Метод создания идеального
