екрутинга «Executive search», автор книги «Архитектура коммерческих отделов», генеральный директор федерального HR-Агенства «Mosolov Recruiting».
Крайние 12 лет я занимаюсь продажами, организацией коммерческих подразделений, развитием продаж, внедрением CRM, подбором и управлением персонала, 5 лет консультирую по этим вопросам!
Последние годы я занимал ТОПовые позиции (работал коммерческим директором, директором по развитию, HRD). Сотрудничал с крупнейшими, в своих нишах, компаниями.
Сейчас у меня несколько своих проектов, каждый из которых напрямую связан с бизнесом людьми и коммуникациями.
За время своей работы осознал, что зачастую проблема развития компаний, увеличения продаж, привлечения целевых клиентов да и большинства возникающих вопросов, связано не с бизнес-процессами или динамично меняющимся рынком, а с мыслями и убеждениями людей принимающих решения на всех этапах проектирования, строительства и развития компаний!
Ключевая метафора в данном случае – это «Стеклянный потолок»!
Каждый из нас, так или иначе, испытывал или испытывает сейчас, чувство усталости от того, что старания – количество и качество совершаемых действий, протестированных гипотез не ведет к кратному росту, тому результату на который мы рассчитываем!
Кто-то продолжает работать с процессами в компании, стучится в одну и ту же дверь, не получая иных результатов. Кто-то опускает руки и сходит с дистанции. Кто-то в итоге обесценивает все-то, что было сделано и меняет направление!
Я понял, что работать в первую очередь нужно с собственной головой, целенаправленно погрузился в образование, разобрался со своими внутренними убеждениями, которые мешают достигать ожидаемых результатов и переходить на новый уровень!
Поскольку разобрался сам, считаю экологичным помочь в этом другим людям и не важно на какой ступени вы сейчас, главное идти вперед!
Мне видится, что такую вещь, как бизнес стоит рассматривать только в купе:
• психология (внутренние паттерны, установки, убеждения)
• целеполагание
• организационная структура
• бизнес-процессы
• донесение смыслов до покупателей
• обеспечение (информационное и материальное)
• техническая часть
• подбор сотрудников
• обучение и развитие персонала
Я называю это – «АРХИТЕКТУРА»
Как работать с книгой?
Поскольку эта книга является практическим пособием и предназначена для всех людей так или иначе связанных с коммерцией и работой с людьми, я постараюсь дать вам порядок который позволит:
• получить теоретические знания в различных профессиональных областях
• погрузится в контекст коммерческих департаментов
• приобрести конкретные инструменты, методы и шаблоны для использования на практике
• реализовать практически полученные навыки, как отдельно друг от друга (например если вы связаны только с оценкой персонала или работаете только менеджером коммерческого отдела), так и полностью если вы строите эффективный коммерческий отдел с «О» или проводите реорганизацию.
• расширить кругозор и общаться на одном языке с лучшими экспертами в сфере: найма, профайлинга, продаж, маркетинга и управления.
Я рекомендую работать следующим образом:
1. Книга разделена на несколько блоков:
– психология
– найм
– продажи
– организация и управление
– маркетинг
– безопасность бизнеса
– Порядок организации коммерческого департамента
Необходимо прочитать блоки друг за другом до блока «Порядок организации коммерческого департамента», чтобы не терять контекст конкретного направления. Порядок блоков назначен не случайным образом, а по мере важности понимания читателя.
2. Внимательно изучите схемы, шаблоны и регламенты после теоретических блоков, если они присутствуют.
3. После прочтения всей книги стоит двигаться, исходя из своей цели:
– в случае работы по конкретному блоку возвращаемся к нему.
– в случае создания коммерческого департамента с «0» продолжаем работу по пунктам, указанным
