Архитектура коммерческих отделов. Дмитрий Мосолов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Архитектура коммерческих отделов - Дмитрий Мосолов страница 5

Архитектура коммерческих отделов - Дмитрий Мосолов

Скачать книгу

в виде чистой прибыли которую приносит бизнес, а следовательно думает, говорит и переводит в язык цифр исключительно ключевые показатели влияющие на этот результат, такие как:

      – рентабельность (окупаемость)

      – маржинальность

      – наценка

      – себестоимость

      Он использует в речи только:

      – конкретные цифры

      – факты

      Его задача: поставить цель по объему чистой прибыли, совместно с топ-менеджментом декомпозировать данную цель на конкретные действия в разрезе подразделений, определить точки контроля и добиваться исполнения данных задач используя все необходимые методы и средства.

      Неэффективный же собственник, как правило слабо видит перед собой конкретные цели, поэтому часто не оцифрован конкретный план, к которому должна прийти компания, план этот и цели не декомпозированы, ответственные не назначены, точек промежуточного контроля нет. Фактически все делают все. Отсюда возникает неразбериха и сумбур. При этом зачастую собственник находится по уши в делах и ему кажется, что он все делает правильно, так как много работает. Так выглядит львиная доля бизнесов в России.

      • Коммерческий директор

      ЦКП коммерческого директора может отличаться в зависимости от его функционала в организационной схеме.

      В случае, когда сотрудник несет ответственность за закупки, маркетинговую стратегию и реализацию, а также имеет возможность влиять на наценку при этом ему делегирована задача по контролю расходов, то конечно же ЦКП является чистая прибыль.

      В случае же, когда ком. директор отвечает исключительно за маркетинговую стратегию, реализацию и средний уровень наценки- ЦКП будет отражен, как маржинальность и выручка. Именно этими критериями он и размышляет.

      Иногда, ком. директор работает только с продажами и маркетингом. ЦКП определен, как объем выручки.

      • Директор по маркетингу

      Существует всего два основных видов маркетинга:

      – PRODUCT маркетинг

      Продакт-маркетинг – это совокупность мероприятий направленных на изучение, создание и продвижение востребованных продуктов на рынок сбыта (например качественная зубная паста знаменитого бренда, которая представлена в каждом розничном магазине)

      – BRAND маркетинг

      Брэнд-маркетинг- это совокупность мероприятий направленных на создание и продвижение сильного брэнда в выбранной нише бизнеса (например брэнд номер один в нише безалкогольных напитков это COCA COLA, бренд который ассоциируется с новогодними праздниками)

      Так вот директор по маркетингу курирует оба этих направления и отвечает за общую маркетинговую стратегию ЦКП которой являются:

      – Сильный бренд (который оценивается исходя из конкретных ответов потенциальных покупателей)

      – Востребованный

Скачать книгу